舉例，某從事通訊產品生產銷售的民營企業(yè)，年銷售額12億元，主要原材料是進口芯片，銷售客戶有移動、聯(lián)通運營商，以及中興、貝爾。客戶的賬期都比較長，一般在60天至90天，最長的達半年，企業(yè)的資金一直處于高壓狀態(tài)。預計芯片在7月份漲價，考慮到成本問題，管理層決定想方設法在7月5日前籌集5000萬元資金采購芯片。財務經理接到公司總經理指示后著手籌措資金。截至6月末該公司資產負債表如下:
在融資前,財務經理先分析了企業(yè)資產的基本情況：除了貨幣資金外，有應收票*據3000萬，應收賬款5000萬。
銀行存款
財務經理收到指示后，首先是考慮向銀行借款。咨詢銀行客戶經理后，得知銀行貸款利率為6%，這么大筆金額的貸款至少需要兩個月左右的時間才能發(fā)放到位。鑒于銀行貸款審批較繁瑣，如果按照流程走，時間上肯定滿足不了需求，因此只好放棄銀行貸款的途徑。
票*據融資
財務經理繼續(xù)審查分析公司財務報表，發(fā)現應收票*據多達3000萬元，其中1000萬元的銀行票*據和2000萬元的商業(yè)票*據,提供商業(yè)票*據的客戶都是信譽度高的大客戶。況且票*據融資到賬快，資金一般在7個工作日內到賬，因此試圖采取票*據融資。
銀行承兌匯票就如同現金一樣，它是由銀行承兌和擔保的，銀行在到期之日無條件見票支付。但商業(yè)承兌匯票則不同，不是所有商業(yè)匯票都會被銀行接受的。只有那些企業(yè)規(guī)模大、商譽好的企業(yè)出具的商業(yè)匯票才被認可。也就是說財務經理只能用貝爾和中興的商業(yè)票*據進行融資，即3000萬的應收票*據中只有2500萬可以加以利用。
計算票*據貼現后承擔的利息和可得現金：
先計算銀行票*據貼現利息，據了解銀行票*據貼現率為4%，貼現日期為7月5日，到期日為11月30日。根據算頭不算尾原則，銀行承兌匯票貼現天數：7月27天，8月31天，9月30天，10月31天，11月29天，合計148天。
銀行承兌匯票貼現利息=1000*148*（4%/360）=16.44萬元
商業(yè)承兌匯票票面金額為1500萬，貼現日期為7月5日，到期日為12月31日。
商業(yè)承兌匯票貼現天數：7月27天，8月31天，9月30天，10月31天，11月30天,12月31天，共計179天。
商業(yè)匯票貼現利息=1500*179*（4%/360）=29.83萬元
合計貼現利息=16.44+29.83=46.27萬元
該公司貼現后收到的銀行款項=2500-46.27=2453.73萬元
應收賬款保理融資
通過票*據融資，離5000萬元的融資目標還有2500萬元的差距，財務經理還需另辟蹊徑。財務部門內部討論后了解到該企業(yè)年初已經在德意志銀行上海分行建立了信貸關系，取得了應收保理業(yè)務5000萬元的信貸額度。且中移動、電信、聯(lián)通屬于優(yōu)質客戶，其應收賬款容易被保理銀行接受，因此財務經理決定使用應收賬款保理融資。于是著手收集應收賬款有關的所有的銷售發(fā)*票和銀行收款托收單（總額為3000萬元），一并交給保理銀行。
根據先前協(xié)議，銀行將應收金額的80%支付給該企業(yè)，企業(yè)回*收賬款后再還款給銀行。相當于銀行以應收賬款為擔保提供融資服務，賬款回*收的風險仍由企業(yè)自行承擔。
另外手續(xù)費費率為0.8‰，融資利息率為筆融資率為4.8%，雜費忽略不計。
應收賬款保理的手續(xù)費=（1000+800+1200）*0.8‰=2.4萬元
應收賬款保理的利息費=（1000+800+1200）*4.8%/12*6=72萬元，
利息費用分攤到以后月度，不影響7月5日獲得的款項，所以企業(yè)獲得的款項=3000*80%-2.4=2397.6萬元
在使用一系列融資工具后，財務經理可獲得的融資合計2453.73+2397.6=4851.33萬元，基本達到融資目標，剩余的148.67萬元企業(yè)打算與芯片供應商談判作為應付賬款處理。最后再回顧一下案例，相較于完全銀行貸款的方式，通過應收賬款的保理和貼現的組合節(jié)約了多少成本？多少時間呢？
假定5000萬全部選擇銀行貸款的方式，總共需要支付150萬的利息，到賬期限經常長達60天。但是融資組合方式的利息共118.27萬元，利息節(jié)省了31.73萬元，融資時間也節(jié)省了整整30天。
可見通過組合融資，企業(yè)不但縮短了融資時間，同時也有效地降低了資金成本。而且將一些流動性不大的資產快速轉換現金流，大大改善了企業(yè)的流動資金周轉，減輕短期資金壓力，有助于企業(yè)的發(fā)展。
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