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      2013年10月04日    周承標 中國總裁培訓網      
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    1)資金管理和短期投資。負責統一調度公司能控制的所有資金。

        (2)財務分析。綜合加工會計信息和其他管理信息,為公司經營管理決策提供依據。

        (3)稅務管理。研究行業及區域財稅政策;負責投資項目的稅務籌劃;落實公司(或所屬單位)的財稅待遇;協調與財稅部門的公共關系。

        (4)人力資本管理。企業人力資本(資源)成本的核算管理;計量人力資本貢獻,為薪酬系統提供分配依據;養老金管理。

        (5)信用政策。負責審查客戶信用,評價企業賒銷和應收賬款風險;加強債務管理,提高公司信用等級。

        (6)資本預算。估算投資項目現金流量,分析、評價長期投資方案,提出優化投資方案供公司管理決策。

        (7)公司融資。處理好債權融資和股權融資的比例關系,優化公司資本結構;動態調節公司債務結構,降低財務成本;根據公司資本需求,制定并實施短、中、長期相配比,銀行授信、貸款、委托貸款、信用憑證等方式相結合的融資計劃等。

        (8)人員管理。會計工作崗位,可以一職一崗、一職多崗人。但出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務賬目的登記工作。

        (9)專業技能。會計人員的工作崗位應持會計上崗證,加強會計人員業務素質的學習 和思想道德的培養。

        (10)財務制度。編寫、修訂和健全相關財務會計管理制度,并實行及時及至的落實與執行、監督與糾正。

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    隨機讀管理故事:《要害與敏感關鍵點》
    公司在男廁小便池上貼了一紙條:“往前一小步,文明一大步。”結果地上仍有許多尿漬。后來公司認真吸取教訓,紙條改成:“尿不到池里說明你短;尿到池外說明你軟”,結果地上比以前干凈許多。

    啟示:有時揚其長不如揭其短!給客戶的提案要具體并準確地切中其要害與敏感關鍵點才有效。

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