加強中小企業(yè)財務管理的對策

　中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對推動經(jīng)濟發(fā)展、增加社會收入發(fā)揮了較重要的作用，但由于其產(chǎn)出規(guī)模較小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響等因素，使得中小企業(yè)在財務管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟不相適應的問題。筆者在此就如何加強中小企業(yè)的財務管理提幾點對策。

　　（一）明確投資方向，規(guī)范投資程序

　　1.明確投資方向。鑒于中小企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模，應以對內(nèi)投資為主，主要包括：新產(chǎn)品試制的投資、技術(shù)設備更新改造的投資、人力資源的投資，現(xiàn)階段應特別注重人力資源的投資，因為加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是中小企業(yè)健康發(fā)展的保證。

　　2.規(guī)范投資程序。當中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。

　　（二）強化資金管理，加強財務控制

　　1.提高資金的使用效率。首先，要保證有充足的資金來滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營的需求。其次，保證資金高效率的使用，要通過增加現(xiàn)金流入和控制現(xiàn)金流出來取得維持日常生產(chǎn)經(jīng)營和擴大再生產(chǎn)所需的資金。再次，降低現(xiàn)金流動過程中的風險，準確預測資金收回和支付的時間。最后，要合理規(guī)劃現(xiàn)有的資金，進行有效的管理和投資，流動資金和固定資金的占用應合理匹配。

　　2.加強對財產(chǎn)物資的控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用及銷售等方面建立規(guī)范的操作程序。對財產(chǎn)物資的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制。要定期對財產(chǎn)物資進行檢查盤點，以促進管理的改善及責任的加強。

　　3.加強對存貨和應收賬款的管理。首先，加強對存貨的管理，處理過時的庫存物資，避免資金呆滯，并制定辦法以確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。其次，加強對應收賬款的管理，對賒銷客戶的信用要進行調(diào)研評定，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。

　　4.保持財務資料的完整。一些中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財務資料，這給自我評估、融資、計劃、預算等財務管理工作帶來很多困難。現(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來。

　　（三）優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)

　　優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務穩(wěn)健的關(guān)鍵，其具體標志是綜合資金成本低、財務杠桿效益高、財務風險適度。中小企業(yè)應當根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)。具體做法：一是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應在權(quán)益資本和債務資本之間確定一個合適的比例，使負債水平始終保持在一個合理的水平上。二是優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。負債結(jié)構(gòu)管理的重點是負債的到期結(jié)構(gòu)。由于預期現(xiàn)金流量很難與債務的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動的前提下，確定合理的負債到期結(jié)構(gòu)。三是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，又能在減少或不增加風險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多的利潤的流動資金水平，其核心指標是反映流動資產(chǎn)與流動負債間差額的凈營運資本。四是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。主要是從提高投資回報的角度，對企業(yè)投資情況進行分類比較，確定合理的比重和格局，包括長期投資和短期投資、固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資、產(chǎn)業(yè)投資和風險投資等。