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      2013年10月04日    遲竹強 網易博客      
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        有一些基礎性的基本要素,使得我們不得不看到資本市場的建設是一個很長期的任務,資本市場需要非常有效的司法制度,在目前我們還非常地缺乏,如果是出現造假的公司,我們主要是通過司法制度去對付它,如果有中小投資者受到欺詐,主要也是中國司法制度去處理它,但是我們現在更多地通過行政的辦法,其他的辦法來解決這些問題。這些問題看起來對整個資本建設會帶來一些后果,所以我們要建立一個制度性的基礎。這是一個長期的任務。我們需要開放的新聞媒體,我們的新聞媒體已經取得了巨大的進步,今天在座媒體的人非常多,我相信你們非常地清楚,但是我們媒體還受到各方面的限制,使得在資本市場的運作當中,怎么樣來發揮媒體的作用,實際上存在很大的障礙。我們需要非常高效率的監管機構,而且這個監管機構主要是以執法為主的。我們現在法已經不少了,但是誰去執法,在這些方面來說,我個人感覺還有相當大的距離。因為我們也經常在徘徊,到底是去處理這些問題,還是去發展這個市場,這些問題還是先過一下吧,以發展為主題。在規范和發展之間,我們經常地搖擺,這樣使得我們的監管機構的定位就有一些問題。所以說我們要有專業的中介機構是非常重要的,而這些中介機構需要一個較長時間的,我相信需要通過一代人、兩代人的培養和訓練才能夠起來的。
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    隨機讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發射后因后座力產生的距離偏差,減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整,出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業,公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的,管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則,隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數,給企業帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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