財務(wù)管理人員作為現(xiàn)代企業(yè)最為重要的執(zhí)行官之一，在企業(yè)的發(fā)展中起著參謀和決策的作用，能否發(fā)揮其決策、參謀的作用，受到企業(yè)所處客觀環(huán)境的制約，但從根本上還是取決于以財務(wù)總監(jiān)為核心的財務(wù)管理人員自身的素質(zhì)與能力。
作為民營企業(yè)老板在這方面應(yīng)如何獨具慧眼呢？筆者認為作為一名合格的財務(wù)管理人員應(yīng)及時進行知識更新，樹立一套與不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境相適應(yīng)的財務(wù)管理新觀念。
主要包括：
1、競爭觀念。作為企業(yè)整體中的一個部分的財務(wù)部門，其管理人員也要具備參與企業(yè)整體發(fā)展的競爭觀念。
2、經(jīng)濟效益觀念。財務(wù)總監(jiān)在工作過程中必須樹立經(jīng)濟效益觀念，講究“投入產(chǎn)出比”，要“開源”與“節(jié)流”同時并舉。
3、時間價值觀念。許多看似有利可圖的項目在考慮到資金價值問題后，可能就變成一個賠本生意。
4、財務(wù)公關(guān)觀念。不要只關(guān)門算賬，對外應(yīng)加強對稅務(wù)、銀行及上級業(yè)務(wù)主管部門的聯(lián)系，以便取得他們的指導(dǎo)與支持，對內(nèi)，應(yīng)協(xié)調(diào)財務(wù)部門與生產(chǎn)部門、營銷部門、采購部門、人力資源部門等，以取得他們的理解和配合。
5、良好的個人形象觀念。財務(wù)總監(jiān)的個人威信來源于自已的業(yè)務(wù)水平和對重要事項處理的果斷和公正，在為人方面要寬容和慎言，在處事方面要果斷和明確。
此外，還要有多方面的能力：
決策能力——財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)復(fù)雜的各種財務(wù)活動中，發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性的東西，找出存在問題并提出解決方案。應(yīng)當(dāng)盡可能從降低耗費、用好資金、提高效益的要求出發(fā)，從財務(wù)角度對各種決策方案進行分析、研究和評價，為老板最終作出決策提供依據(jù)，當(dāng)好參謀。
號召能力———在老板看來，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)做到不折不扣地按公司要求完成任務(wù)，一切從企業(yè)利益出發(fā)，代表公司利益對下屬有足夠的控制力并充分調(diào)動他們的積極性。這就要求財務(wù)管理人員應(yīng)能夠具備全局觀念，從整體出發(fā)，協(xié)調(diào)財務(wù)與生產(chǎn)、營銷、采購等部門的工作，在力所能及的范圍內(nèi)激發(fā)整個企業(yè)員工的工作熱情。
提高企業(yè)經(jīng)濟效益的能力——指從加強企業(yè)資金管理的層面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的能力。資金對企業(yè)來說，就如血液對于人體一樣重要，資金缺乏，周轉(zhuǎn)不靈或投資失誤等因素往往是讓一個看似生機勃勃的企業(yè)在轉(zhuǎn)瞬間破產(chǎn)的常見原因。作為財務(wù)管理人員，必須對企業(yè)“血液”運營了然于胸，要有嫻熟的資金調(diào)度和管理技術(shù)，方可運籌帷幄、指點全局，以有限的資金達到企業(yè)利潤最大化的目的。
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