企業CFO們眼里的管理會計

　一件商品的價值最終是在市場上得到體現的，由用戶來決定其真正價值；而一種管理思想的是非對錯，由應用者來說，最恰如其分了。針對管理會計在國內發展的真實狀況，我們訪問了數位CFO，來勾畫出他們心目中的管理會計的容貌。

　　知易行難

　　知易行難是眾多CFO的感嘆。管理會計的思想是最容易被接受的，如體現管理會計思想的各種工具-平衡記分卡、預算等，每人都清楚具體的理論體系，也都知道能發揮巨大的作用，但究竟如何去做，每個人心里都沒底。

　　管理會計如同兵法應用，清楚了原理，并不代表能夠運用自如。東北某大型國有企業CFO路總（本人不愿意透露姓名）對此持有謹慎態度，他對管理會計進行了有意義的嘗試，主要在重復性和規律性的工作中，找出能夠實現企業價值的路徑，屬于技巧性和邏輯性支撐的管理手段，從結果看效果非常好。但為什么不廣泛應用？路總認為需要動一個“大手術”，包括公司的架構和人員的思想，這個層面考慮的話風險是非常大的。

　　就路總的看法，北京工商大學商學院會計系主任王紀平認為這是非常典型的問題，他認為西方的管理會計理論根于比較發達的資本市場，特定的公司治理結構和文化土壤，在國內直接運用西方管理會計理論的時機還不成熟，所以，首先應該實施純技術性的管理會計方法，逐步向更高層次的辦法過度。

　　總部位于新加坡的CDMC集團中國公司CFO陳冶坦言自己對管理會計的認識也經歷了較長的階段，他認為在實際工作中由于理解的不深，常常會感到有些工具的運用類似財務管理，而對于“管理會計”中的“會計”兩個字就很難說得清，此會計與有準則的會計有何不同？連專業的財務會員自身都很難講得清楚管理會計的概念、范圍和功能，實際工作中公司管理層就更難運用了。財務人員若是僅從字面理解，把管理會計簡單化操作，則可能既不象財務管理又不象會計核算，始終都在門外打轉而不得要領。

　　一千個人眼里有一千個哈姆雷特，那一千個CFO眼里存在一千種對管理會計的認知。我們認為管理會計是神奇的是美的，如何為我所用呢？

　　因人而異

　　在今年第四季度IMA在上海召開的全球年會上，在管理會計應用上走在前面的 海爾 公司介紹了經驗，首先體現在對財務的定位上，核算職能更多由企業 信息化 來代替，財務會計需要轉型，做管理工作，決定企業的未來。他們認為核算事后算賬相當于開車用后視鏡決策。其次海爾對成本理念進行了全面的更新如定義成本是全流程的端到端的成本，從進入企業內部到運送到客戶面前，并且成立跨組織無邊界的團隊，成本目標來源于內部的制定，要通過成本管理把全員積極性調動起來，引入全員管理的一個思路，提出為客戶創造價值。因為在公司理念方面海爾提倡把客戶做大，把員工做大，把企業做小。中國總會計師協會副會長丁平準一言以蔽之，“財務管理是企業管理的核心，會計是基礎”。

　　海爾雖然趟出了一條適合自己的管理會計之路，但這條路并不能被其它公司所復制。王紀平教授認為國內要運用國外的管理會計思想必須要改良，因為環境不一樣，治理結構不同，人員的素質有差距，傳統的管理方式根深蒂固。

　　北京機車車輛機械廠CFO任云龍則詳細介紹了自己的管理會計實施歷程，他認為實施基礎是管理層的支持，因為公司歷任領導管理理念和思想能夠緊跟市場，對新的理論方法、管理工具比較推崇。他們邁出了管理會計的第一步，即將會計從傳統的核算中脫離出來。任云龍說目前SAP系統運轉一年了，部分已經達到了當初的實時反饋信息的設計理念，但他對后續的會計職能轉為監督、分析、預測感到憂慮，因為找不到合適的人。

　　管理會計對于企業來屬于量體裁衣的定制，但這件“衣服”需要什么材質、采用什么風格、達到什么效果、花費多少代價，都是需要企業深思熟慮的。

　　人員瓶頸幾乎每位訪談的CFO都認為人員問題是實施管理會計最大的瓶頸問題。

　　路總認為企業經營和管理的特殊性和管理會計教材中有比較大的差異，運用管理會計方法解決企業的特殊問題，存在一定的適應性問題。而管理會計，需要的是對企業內部管理了然于胸，本身是很難培養的，更不用說需要具備哪些方面的技能了。

　　陳冶則從會計人的培養體系來分析，他說大多數的財務專業出身的財會人員恰恰在管理學和經濟學方面是弱項，理論底子薄，實踐理解和感悟不深是導致管理會計在財務領域難以發揮作用的主要原因。因此財會人員在立足本職專業的基礎上，不斷擴展管理和經濟視野，才能掌握和運用管理會計，才可在企業管理中發揮更大的作用。

　　王紀平深入分析了此種現象，首先他認為企業管理會計的實施動機來自多方面，出于自發的較少，這樣得到的是管理會計的形，失掉的是管理會計的魂；正因為真正的管理會計應用少，從中提升的適合我國國情的理論研究也就進展緩慢了。王紀平開出的藥方是先采用純技術方法，純技術可以從商學院課堂上獲得，或者學習 ，實施層面上可以聘請咨詢機構來做。在做中學，學中干，干中會，最后實現完全吸收消化。

　　不過對于任云龍來說，他最急迫的是招聘在生產、采購、營銷、基建等系統有實際工作經驗的人員，畢竟，記賬，已經不是會計的日常工作。

　　十年樹木百年樹人，要想做到這點，企業考慮的就不單單停留在招攬人才的層面了，更重要的是培養人才。