財務戰略管理中需規避的誤區

企業自身財務的穩定，是企業在經濟市場中穩定發展的前提保障，從而對于發展中的企業而言，需要做好自身的財務 戰略管理 工作，進而保障企業在經濟市場中的長遠發展。企業對于財務戰略管理的過程中，需要避免如下誤區的出現。
　　
一、缺乏對 企業財務 戰略管理的認識
　　
目前的企業缺乏對財務戰略管理的認識,企業的戰略管理部門不完善規范、完整的財務戰略管理過程。總體來說,財務戰略包括財務戰略的分析、制定、實施、和評價等方面,現實中很多企業都是三分鐘熱度,堅持不到最后的企業屢見不鮮。
　　
二、企業財務戰略與其他戰略協調性差
　　
孔茨和奧唐奈認為,企業的主要戰略和政策包括這幾個方面: 銷售 、新產品開發、財務資源、 人力資源 、和基本建設等,這些戰略是需要互相配合的。財務戰略作為其中之一,必須以公司的總體戰略為目標,而一些企業財務戰略與企業整體的戰略目標及其他戰略的協調性差,以自身的 財務管理 的制度為基礎。這樣財務戰略管理的實施必定影響企業預定的總體目標。
　　
三、企業財務戰略管理研究方法的局限性
　　
目前對財務戰略管理的研究方法主要基于財務管理的方法。這些方法近似于經濟學的方法,并不是管理學方法,這些方法都是以 資本市場 的運轉及金融資產估價為主要的研究對象,或者根據經濟學的最優化理論、風險理論等作為基礎,然后依據一些假設建立數學模型來解決一些企業財務管理的問題。它沒站在企業整體的和長遠發展的角度對財務管理進行分析,另外它所用的一些模型的假設現實不一定存在,比如說:市場的完全競爭性;沒有交易成本;無稅收等。