重視風險管理，打造百年基業

    風險管理它主要應對什么呢？假設外面的風險太厲害了，風險波動空間太大了，你把整個企業放到一個靜態的閉環回路上搞不定，所以出現了半動態，半開放的經營環，一方面根據風險來建立控制體系，一方面風險不斷地涌入，有些來不及對它進行事后處理了，事中處理都來不及，那就是成了一個隨機應變的組織，所以有些固定的，把它內控化，然后變動的風險管理化。

    對風險的理解使得我們對發展多了一個維度。客觀地說，過去我們做戰略的時候，老是想著怎么回事呢，老是想把變化固定化，通過對預測，通過假設，通過長期的遠見，使得企業雖然世界在變，而我們公司走的是一條穩定的，以不變應萬變的路，這種戰略思考就是，這種思想本身就是錯的，因為世界本質上是不確定性的，高度不確定。所以風險管理給了我們一個思考什么呢？有一部分風險我們可以用固定的東西來處理，強化戰略的可達成性，戰略環境的穩定性，積極營造一種穩定的環境，相對穩定的環境，但是企業畢竟有一些不確定的東西，對這些不確定的東西要積極應對，就出現了一手固定，一手變化，一半固化，一半動態的這樣一種新型管理，可以說風險的出現，風險管理體系的搭建，使整個企業對發展的理解，上升到一個很高的高度，傳統上企業就是外部變，我內部剛，以剛克柔，以不變應萬變。但現在企業出現了其中一半是剛的，另外一半是動態的，兵來將擋，水來土掩，我就是隨機的。就是一半是正式組織，一半是非正式組織，一半是 戰略管理 ，一半是風險管理，一半是長期政策，一半是抓機遇，就這樣一種發展模式，這個可以說事實上給了企業非常好的發展思路，以后的組織一定是這樣的。比如說英特爾，一面是強大的產業控制，英特爾事實上因為它可以塑造一個規律，它的對于產業的影響力已經到達了，對它來講基本上是一馬平川的，不確定性可以被它轉化為確定，但是另外一方面，英特爾有100多億美金的 風險投資 公司，他整個資金有100多億美金，投一些和英特爾幾乎風馬牛不相及的東西，其實你看，他做確定的，他看得見的芯片產業，因為他對它太確定了，但是他知道世界是多變的，所以他就發一些歪財，這就是典型的被風險管理改造過的戰略，等于一個人神經分裂了，有兩元，這樣一種發展模式，這是很難理解，但是又很正常的一種發展。

    風險管理使我們通過專門研究風險，和風險跳舞，研究風險，打量風險，深入風險，和風險交朋友，然后使得風險成為經營的自然壟斷條件。什么是成為經營的自然壟斷條件呢？就是因為我更熟悉風險，所以我能從風險里掙到錢，風險本身成為一個壁壘，你害怕風險，而我喜歡風險，我不僅喜歡風險，而且能從風險里掙到錢，不僅如此，我在與風險打交道的過程中，還可以繼續使我的風險處理能力提高，這是馬太效應，窮者越窮，富者越富，越愿意和風險打交道，越對風險有了解，越能夠處理風險，駕馭風險和風險理財，越不愿意和風險打交道，越厭惡風險，而慢慢地就會發現，為什么我們說大企業，都喜歡掙有一定門檻的錢呢，因為任何企業都能進去，無門檻無壁壘的行業，最終按馬克思所說的，利潤就會趨向于平均化，只有有一定壁壘的經營門類或產業，最終才可以實現高利潤，風險就成為另外一個壟斷條件。有些也沒有政策，中央也不保護，但是僅僅因為有風險，所以很多人不來搶，你專門經營這種事情，所以搞得你很高利潤。

    風險管理使得我們可以獲得額外的控制權。告訴子公司或者合資公司，本來已經授權給他了，500萬以下投資你自己投，那么500萬以下我們就失控了，但是我們現在投資，今年重點要管的風險，10萬以上我們就要上報風險管理委員會，這樣等于變相收了權，把以前很多收不上來的，收上來了，全面控制是這個概念。

    另外風險管理體系，能夠使大型企業的決策起到怎樣的變化呢？因為大型企業的決策，一般是黨組會決策，是要求集體決策，而這些領導人們，如果對這個事把握不準的時候，寧可拖一拖，一拖就貽誤戰機了，但是讓這些領導人們在風險不確定的情況下，貿然簽字，也不吻合他們的利益，所以有了風險管理以后，至少他們可以免罪了，就敢大膽地簽字了，走風險程序，和內控是一個概念，而且更活泛，因為風險管理還把動態風險都評估了，只要風險管理部出具意見了以后，那么最后風險管理部要負法律責任。

    現在我們已經知道，無論從戰略還是 管控 來看，風險管理都有其重要的意義。其實，風險管理的一個更為巨大意義還在于它是新時代下，打造百年基業的基石。過去我們認為，一個企業的業務好，管理好，就可以活百年，我們發現這個認識是偏頗的，業務好，管理好，不足以使這個企業活百年，惟有風險管理好，才可以使它活百年。純粹靠著業務，你沖不過百年，因為在這個百年里面，產業會轉型，消費方式會轉型，各種方式都會轉型，你如果沒有足夠的應變能力的話，哪怕你產品好、戰略好，都不足以活百年。因此，企業風險管理把一切的外部的風險，以靈敏的嗅覺，強大的應對和動態的及時管理，以及措施得力的事后處理進行管理，才有可能給一個戰略保駕護航，使你的戰略長期成功。IBM在80年代末要破產，如此成功的一個企業也不可避免地陷入危機，實際上歷史上看來，很多大國際型公司都曾經面臨過，即使在全盛時期，隨后立即發生了非常令人遺憾的問題，這是常有的。