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      2013年10月04日    浙江民營企業網      
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     搜狐發布了截至3月31日的2012年第一季度未經審計財報。財報顯示,搜狐第一季度總營收為2.27億美元,比去年同期增長30%,比上一季度下滑8%.財報公布后,對于財報上視頻的數據,搜狐董事局主席兼CEO張朝陽說,財務的壓力預示了提高核心競爭力的必要性。

        對此,張朝陽解釋道:“由于搜狐去年購買了一些價格較高的獨家內容,因此在財務上承受了一定的壓力。從目前情況來看,未來其他視頻網站在競購內容時將更加理性,視頻節目的價格將會有所下降,視頻成本問題今年將得到一定的解決。這一系列的整合都是為了更好地提高核心競爭力,即使沒有整合,搜狐視頻也可以繼續維持領導地位。”

        “在此之前,視頻銷售團隊屬于門戶網站銷售團隊的一部分,目的是為了向廣告主提供全面的廣告套餐,但是問題之后出現——缺乏專門解決視頻廣告商的需求的團隊。因此,我們目前處于過渡階段;在擁有視頻銷售團隊后,我們將更加專注并接近于內容和產品生產。我認為,視頻廣告銷售在未來將大大提高。”

        ——《張朝陽:搜狐視頻對于整合的機會持開放的態度》(2012年5月2日 IT商業新聞網)

        “由于搜狐去年購買了一些價格較高的獨家內容,因此在財務上承受了一定的壓力。從目前來看,未來其他視頻網站在競購內容時更加理性,視頻節目的價格將會有所下降,視頻成本問題今年將得到一定的解決。搜狐視頻與騰訊視頻、愛奇藝的合作將降低部分熱門電視劇的價格,基本上將降低約三分之二,各方將支付購買價格的三分之一。”

        ——《搜狐組建獨立銷售團隊》(2012年5月3日 第一財經日報)

        “考慮到視頻行業最近發生的一些并購交易,我們對于整合的機會持開放的態度,但是我們需要繼續保持或發展搜狐視頻自己的核心競爭優勢,即我們對娛樂行業的理解、我們的市場營銷能力、技術以及用戶截取能力。”

        ——《高管解讀:搜狐將建立視頻部門專屬銷售團隊》(2012年5月1日 網易科技)

        “整合是為了更好地提高核心競爭力,即使沒有整合,搜狐視頻也可以繼續維持領導地位。在過去兩個季度,盡管競爭對手進行了并購,搜狐視頻的流量增速也高于競爭對手。此前,視頻業務銷售團隊被包括在整個公司的銷售團隊中,以幫助廣告主更好地確定總體廣告預算。然而這樣做帶來了問題,導致視頻業務缺乏專門的銷售團隊,無法解決視頻廣告主特殊的需求。因此,需要一支專門的銷售團隊。”

        ——《張朝陽:視頻節目價格將下降》(2012年5月3日 北京晨報)

        “視頻業務需要一支更專注、貼近內容和產品的銷售團隊。新團隊將瞄準之前主要投放電視廣告的廣告主。廣告主都有兩種需求,他們一方面需要在門戶上投放廣告,另一方面也需要視頻廣告,因此搜狐此舉只是擴大了潛在廣告主,并不會對門戶業務產生沖擊,未來搜狐的視頻廣告的銷售將會得到大幅提升。”

        ——《搜狐視頻著手準備分拆上市》(2012年5月3日 鳳凰網)

        張朝陽介紹 :

        張朝陽(1964.10.31—)男,陜西省西安市人,搜狐公司董事局主席兼首席執行官。與王志東、丁磊被稱為“網絡三劍客”。1996年在MIT媒體實驗室主任尼葛洛龐帝教授和MIT斯隆商學院愛德華·羅伯特教授的風險投資支持下創建了愛特信公司,成為中國第一家以風險投資資金建立的互聯網公司; 1998年2月25日,愛特信正式推出“搜狐”產品,并更名為搜狐公司。搜狐于2000年7月12日,在美國納斯達克成功掛牌上市。(速途網)

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    隨機讀管理故事:《忙碌的農夫》
    有一個農夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當他走到40號田地時,卻發現耕耘機沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒有喂,于是轉回家去;經過倉庫時,望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當要去取柴的時候,看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟,這個農夫從早上一直到太陽落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕……很顯然,最后他什么事也沒有做好。
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