從財務會計到管理會計的五個緯度

 優財CMA：您是如何完成從普通財務人員到世界500強企業中國區CFO的成功跨越？

優財-美國管理會計師實戰顧問鄒志英：五個緯度：

從專業能力緯度來講：普通財務人員更多地是進行業務緯度的操作，核心工作技能的提升對普通財務人員更重要；而首席財務官作為企業的高管以及財務部門的最高領導，對其技能的要求尤其是國際化的首席財務官來講要更加著重于戰略的規劃布局能力，資源的整合、配置和引進能力，對財務部門人員的梯隊建設能力以及領袖能力，內外溝通協調能力。所以要想成功實現跨越，就要多鍛煉規劃布局能力、項目管理的能力、談判協調的能力、領袖能力、體系化的能力、邏輯思維能力。

從所覆蓋的工作領域來講：普通財務人員通常只涉及某一到兩個領域，而首席財務官是要涉及多個領域的綜合管理，如財務戰略、會計核算與稅務籌劃、全面預算管理、計劃、分析與預測、內部控制與風險管理、審計、集團管控、資金管理、投資人關系管理、并購整合管理、績效管理等。所以要想實現成功跨越，要對自己負責領域以外的領域多學習、多實踐、多體會、多總結。

從思維緯度來講：普通財務人員更多地是從業務緯度比如具體的會計核算處理，具體問題的分析等著手，而首席財務官是六種思維的統一，戰略思維、財務思維、管理思維、業務思維、金融思維和風險思維。所以要想成功實現跨越，就要多鍛煉自己的多層面思維能力，正向和逆向思維能力以及體系化的思維能力、突破思維障礙。

從職場EQ緯度來講：普通財務人員通常只關心做好自己的本職溝通，而CFO要過多地關注協同、如何更好地展現財務部門的風采和價值、如何更好地領導本部門做出適宜的創新等，所以要想成功實現跨越，就要廣結善緣，主動幫助別人和團隊成員，時刻保持一顆好奇心和創新精神。

從心態緯度來講：由于財務工作的特性和專業性，始終都要保持著"永不放棄、永不言敗"，"精益求精"、"把不可能變成可能，把好變成更好"，堅信在這種心態和精神的指引下，假以時日，普通財務人員實現向CFO的成功跨越是有很大可能的。

優財CMA：管理會計在您工作中的運用，管理會計對您的工作帶來哪些幫助？

優財-美國管理會計師實戰顧問鄒志英：

管理會計給我們帶來了"三件法寶"：

第一件法寶：有了管理會計，就能完善財務部門職能，提升財務部門角色定位；

第二件法寶：有了管理會計，就能向業務部門提供價值，再加上我們溝通技巧的提升，就能實現與業務部門化干戈為玉帛。

第三件法寶：有了管理會計，可以幫助財務管理人員打造財務領導力。先"引導"，后"引領"，使財務部門成為"策略家"，起到指導經營的作用。

優財CMA：如何做到財務會計到管理會計的思維轉變？

優財-美國管理會計師實戰顧問鄒志英：人的思維的冰山體系：冰面上占1/8，是人員的資質、知識、行為、技能，冰面下7/8，職業道德，職業意識，職業態度。

冰面下第一層：自我認知、需求、價值觀；冰面下第二層：人格特質。要注重培養冰面下的隱性素質，全方位職業化素質學習 的作用就是要"破冰"，要將被學習 者頭腦中潛藏的意識和態度挖掘出來，將冰山水面上和水面下的部分完全協同起來，更大程度地發揮7/8水下部分的核心作用。只有重視員工隱性素質的學習 ，才能夠更大地提高員工的顯性素質學習 的效果！

 

優財CMA：在您所就職的企業中，財務會計到管理會計的成功轉型？

優財-美國管理會計師實戰顧問鄒志英：2009年5月，騰創總裁盛情邀請我任騰創集團執行副總裁兼首席財務官。對于當時的騰創和空降的我來說，面臨著種種的困難和挑戰。在這種情況下，我們具體做了以下幾件事：

1.為騰創設定了清晰的財務戰略發展方向，有力支持了騰創成功地從最初年收入五千萬（2008年）的公司到年收入10多個億（2011年）的公司，并且騰創去年成功進入了IT零售連鎖業的前十強；使得騰創的現金周期從09年的40天變成了后來的20天左右，有利地支持了騰創在2年內成功地并購了8個子公司。集團的董事會以及高級管理團隊對財務戰略的成功搭建到實施給予了高度的評價。

2.在此后的2年多的發展過程中，該財務戰略按計劃分階段實施，截至目前，騰創已從無到有建立了財務分析與管理報告體系、全面預算管理體系、集團資金管理體系、子公司財務管理體系、會計核算體系、內部審計體系、內部控制與風險管理體系、稅負控制管理體系、團隊建設體系、財務績效管理體系、財務經理學習 體系；頒布、完善了50多項財務制度/流程；截至到2011年年底，財務部門就推行了56個項目，這對提高財務管理的效率和執行力起到了非常關鍵的作用；在當前的金融環境下克服困難成功向工行、中信銀行融資；搭建了包括會計核算與稅務、資金管理、預算與分析、內審與內控職能在內的70多人的財務團隊；建立了騰創母子公司的集團管控模式，為業務的進一步發展提供了強有力的支撐。2010年9月，騰創科技被美國管理會計師協會（IMA）會計師協會評為2009年度財會領域里的"最佳雇主"稱號；2010年12月，在優財CMA學習 中心聯合美國管理會計師協會（IMA）以及中國總會計師協會共同舉辦的《第三屆CFO財務管理國際峰會》上，騰創科技獲得"最佳CMA雇主獎"。隨著財務戰略方案的逐步實施，為騰創的不斷發展壯大以及未來的上市融資奠定了堅實了基礎。

3.通過"管理咨詢"的方式，讓我們更快速地了解了騰創集團的狀況與集團文化，與公司的管理團隊快速建立了互相信任的伙伴關系，為我們推進后續的60個項目打下了很好的信任基礎。

在財務戰略方案設計與執行過程中，鄒志英不斷總結實踐經驗，相關內容曾在媒體，大型CFO論壇，會議，學習 及給大型央企的內訓上與廣大財務管理工作者共享，收到參會者的好評與稱贊。

這幾件事情做完后給集團帶來的成果：

1．為騰創設定了清晰的財務戰略發展方向，有力支持了騰創成功地從最初年收入五千萬（2008年）的公司到年收入10多個億（2010年）的公司，并且騰創去年成功進入了IT零售連鎖業的前十強；使得騰創的現金周期從09年的40天變成了現在的20天，有利地支持了騰創在2年內成功地并購了8個子公司。集團的董事會以及高級管理團隊對財務戰略的成功搭建到實施給予了高度的評價。

2．在此后的2年多的發展過程中，該財務戰略按計劃分階段實施，截至目前，騰創已從無到有建立了財務分析與管理報告體系、全面預算管理體系、集團資金管理體系、子公司財務管理體系、會計核算體系、內部審計體系、內部控制與風險管理體系、稅負控制管理體系、團隊建設體系、財務績效管理體系、財務經理學習 體系；頒布、完善了40多個財務制度/流程；在當前的金融環境下客服困難成功向工行、中信銀行融資；搭建了包括會計核算與稅務、資金管理、預算與分析、內審與內控職能在內的近40人的財務團隊；建立了騰創母子公司的集團管控模式，為業務的進一步發展提供了強有力的支撐。2010年9月，騰創科技被美國管理會計師協會（IMA）會計師協會評為2009年度財會領域里的"最佳雇主"稱號；2010年12月，在優財CMA學習 中心聯合美國管理會計師協會（IMA）以及中國總會計師協會共同舉辦的《第三屆CFO財務管理國際峰會》上，騰創科技獲得"最佳CMA雇主獎"。隨著財務戰略方案的逐步實施，為騰創的不斷發展壯大以及未來的上市融資奠定了堅實了基礎。

3．通過財務戰略方案的設計以及后續的實施，使財務工作從被動的記賬提升為真正支持企業的發展、并為企業發展出謀劃策，使財務工作的價值得到最大體現，財務工作者的地位得以顯著提升；

4．在財務戰略方案設計與執行過程中，鄒志英不斷總結實踐經驗，相關內容曾在媒體，大型CFO論壇，會議，學習 及給大型央企的內訓上與廣大財務管理工作者共享，收到參會者的好評與稱贊。

優財CMA：您作為成功女性的楷模典范，身居CFO、執行副總裁財務要職，財務工作普遍很忙，您是怎么做到工作家庭平衡的？

優財-美國管理會計師實戰顧問鄒志英：以前做的不好，最近幾年越發意識到工作和家庭還是要平衡，這兩年也開始做了很大調整，主要的體會是定好戰略、搭好班子、帶好隊伍、建好流程和體系，這樣自己就可以從紛繁復雜的運營管理中解脫出來，把時間和資源更有效地分配在戰略層面、投資者關系維護以及其他最重要的領域里。工作家庭的平衡也能讓自己和家人保持身心愉快，對效率和效能起到更好的助力效用。

優財CMA：您覺得女性從事管理會計有哪些優勢？

優財-美國管理會計師實戰顧問鄒志英：六種動物論中，女性性格比較柔和，追求美麗，天生就能很好的擔任孔雀、考拉的角色，同時女性更加細致、認真，通常在家中承擔持家理財的工作，具備很好的貓頭鷹、狗的素質，另外，隨著社會發展，女性地位提升，無論從社會定位還是女性自己的追求講，都不再是單一的柔弱溫順的形象了，很多職場女性面對各種挑戰，隨時都可以成為狼或老虎。

因此，女性具有很好的剛柔并濟、內外兼修、執著的素質，只要不斷努力，只要有合適的機遇，肯定能夠在財務工作上取得優秀的成績。

優財CMA：您認為優財的實戰課程平臺給財務人員視野上和思維上的幫助？

優財-美國管理會計師實戰顧問鄒志英：從橫向看，每個參加優財課程的財務人員，都能接觸到來自不同行業、不同企業性質、不同規模、不同管理風格和文化的財務人員，這些人員包括老師還有同學，非常有利于互相交流、分享經驗，互相學習、提高；從縱向看，優財的實戰課程為大家帶來了豐富的、全面的管理會計知識；因此，優財的課程為大家帶來了知識與經驗雙方面的提升。

--采自優財CMA學習 中心獨家專訪

編者按：優財介紹

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