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      2013年10月04日    首席財務官網      
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    根據CIMA皇家特許管理會計師公會和AICPA美國注冊會計師協會近日對全球21個國家、近300家公司的CEO的調研結果顯示,四分之三的受訪者認為對于企業非財務價值計量的工作亟待提高,例如對智力資本以及客戶關系的計量將有助于提升企業的長期業績。

    這份報告是在CIMA與AICPA聯合推出新會計頭銜-全球特許管理會計師(CGMA)的大會上向全球發布的。

    CIMA全球首席執行官查爾斯迪利先生表示,全球商業環境巨變,CEO們所面臨的一個主要挑戰就是在一個追逐短期盈利和財務指標的資本市場的壓力下,為企業建立長期可持續發展之路。我們的研究報告顯示企業非財務價值計量的需求遠未滿足。全球特許管理會計師將憑借他們知識及技能體系的深度和廣度,多角度理解經營管理,能幫助企業在動蕩的外部環境下獲得成功,創造長期可持續發展。

    該調研是由牛津經濟研究院(Oxford Economics)受CIMA和AICPA委托執行完成,并且形成了一份報告:商業重啟-企業價值中人的因素。這將是會計界系列思想力報告中的第一份,該系列報告主要討論全球商界領袖所面臨的機遇與挑戰,及如何應對日趨復雜多變且動蕩不安的時代。CIMA和AICPA這兩大全球最具影響力的會計師組織也順應時代需求,共同推出了新的會計頭銜-全球特許管理會計師(CGMA),并在全球范圍內推廣、提升管理會計這個財務與戰略結合的職業。

    AICPA總裁兼首席執行官Barry Melancon先生說,企業領導者在做決策時,需要有戰略性、前瞻性的信息支持,才能帶來強勁的業績表現。而CGMA頭銜就是代表著擁有高超的財務技能和管理技能的復合型人才,受CIMA和AICPA在全球的支持,也將得到在全球范圍的通認。

    匯豐集團全球董事長Douglas Flint先生表示,從董事會的角度來看,管理會計是財務部門最重要的工作。因為我想不管是董事會也好、投資人也好,還是管理層,他們最要了解的是為什么是這個業績?而不是業績是什么?

    CIMA和AICPA今天在大西洋兩岸的倫敦和紐約通過衛星連線舉辦了一場聯合推出新頭銜CGMA的盛會,期間還組織了一場重量級的商界領袖就全球商業環境的討論,討論嘉賓包括匯豐集團全球董事長Douglas Flint先生,奧梯斯電梯的CFO Angelo Messina, Rolls-Royce的財務董事Roger Tomlinson,SAB Miller的非執行董事Helen Weir, 美國運通環球網路系統的Vice President and CFO,Chris Stanley,以及Xerox公司的總會計師 Gary Kabureck。

    討論由牛津經濟研究院主持,并涉及報告中與全球17家企業的領導人所進行訪談的一些發現,這17家企業加起來的雇員超過210萬,市值超過10萬億美元。

    其他研究發現:

    ·非財務價值  受訪CEO表示客戶和員工對企業價值的貢獻最大。約85%的受訪者表示客戶關系的貢獻最大,而客戶也將是他們未來最重要的利益相關者。81%的受訪者表示智力和人力資本的貢獻最大。企業應該要重點發展這兩個領域的價值計量方法,如何有效的將這些價值在企業報告中體現也是至關重要的。

    ·短期行為  大家普遍感受到投資人和股東對企業的要求與企業的可持續發展是不一致的,60%的受訪CEO都這么認為。76%的CEO表示目前的財務報告系統過于注重財務信息,不能讓企業充分展示并溝通其價值。69%的CEO表示投資者對短期利益的重視讓他們很難制定長遠計劃。

    ·更加透明 87%的受訪者表示增加透明度對企業是一個機會,但也要把握好度。70%的CEO認為在保持公開透明和保護商業敏感信息之間的平衡很難把握。

    ·管理層協作  受訪CEO們表示管理層需要采取新的工作方式,并期待管理層和外部專家以及其他利益相關者的協作能上升一個層次。CEO們也需要合適的幫手來協助他們整合各方面的力量--把點串起來。

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    隨機讀管理故事:《鞭策》
    [故事]拿破侖一次打獵的時候,看到一個落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對準落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險,便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

    [分析]對待自覺性比較差的員工,一味的為他創造良好的軟環境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權威對他們進行威脅,會及時制止他們消極散漫的心態,激發他們發揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候,也有依賴性,適當的批評和懲罰能夠幫助他們認清自我,重新激發新的工作斗志。

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