企業審計項目管理的四輕四重

    一、重審計實施、輕審計準備

    一是審計方案可操作性不強，審計實施與審計方案“兩張皮”，造成審計目標不明確，審計重點不突出，甚至出現審計實施方案“千審一面”、“多年不變”的現象，嚴重影響審計形象;二是部分審計機關和審計人員對審前調查工作的重要性認識不足，孤立地把審前調查作為程序加以應付，造成審前調查不深不細，流于形式，無法達到質量控制要求。三是不按實施方案確定的審計目標和審計范圍進行審計，超范圍偏目標進行審計。

    二、重審計問題、輕審計規范

    一是部分審計人員對審計工作底稿和審計報告在結構層次、完整性及審計文書等方面未按規范化要求進行編制，出現審計文體多樣化等現象;二是在審計實施過程中重財務資料輕業務資料的現象時有發生，導致有些問題審計不深不透;三是部分審計人員在審計實施過程中只重審計問題的審查，而輕視審計取證資料的收集，甚至出現審計取證不全，導致審計問題難定性，進而影響審計項目質量。

    三、重審計報告、輕審計落實

    一是審計機關及審計人員審計回訪不到位，對審計建議和改進措施的回訪只注重形式或干脆不進行回訪，對執行過程中存在的問題，不加以具體分析，影響審計成果轉化和審計監督作用的有效發揮;二是審計成果分析和利用不夠，有些審計項目開展得很好，但最終卻效果平平，主要是對取得的審計成果分析、利用不夠，沒有實現從微觀到宏觀的成果轉化;三是審計整改監管乏力，對提出的審計意見、建議和審計決定，部分審計機關監督整改力度不到位，加上監察、財政及相關部門未盡全力予以督促落實，導致審計整改監管走過場。
 

    四、重審計執行，輕審計風險

    一是部分審計人員在審計執行過程中對審計結果僅滿足于查出幾個違紀違規問題，忽視了對被審計單位或項目總體情況的全面把握和深入分析研究，導致“只見樹木不見森林”，審計執行不深透;二是部分審計人員片面追求查處問題，忽視了從體制上、機制上、制度層面進行分析研究問題背后的深層次原因，導致審計結果就事論事，難以充分發揮審計“免疫系統”功能和建設性作用，更不知不解決根本性原因，同樣問題仍將重復再現;三是個別審計人員為了出成果，認定問題執于己見，聽不進被審計單位的合理意見，導致審計結果爭議不斷，審計報告風險隱患重重。

    審計項目業務管理是一項復雜的系統性工程，是審計項目各個環節的全過程管理，多層次的組織機構管理需要建立有系統性的審計思維理念，為此：

    一是建立審計項目全過程審計機制。實施動態的全過程跟蹤審計，對部門預算編制、預算執行和決算執行三大環節實施全過程審計和跟蹤分析評價，建立“三維審計模式”，及時向決策者提供科學、合理的審計意見。

    二是深化審計項目質量管理。建立以審計項目質量管理為核心指標的考核導向制度，制訂審計質量標準體系和審計質量控制體系，使審計項目有一個統一的標準來衡量項目質量。同時加強審計質量控制制度建設，建立以審計責任追究為核心的審計復核、審計質量控制體系。

    三是優化審計項目業務流程環節管理。明確劃分審計項目業務流程各階段界限和各階段的審計目標與任務，規范審計文書操作，制定統一的審計文書內容和文書格式，設立專人負責審計文書的日常管理和監督，做到審計文書標準統一、頁面規范一致。

    四是實施審計項目后評估機制。成立審計項目后評估領導小組，組織開展審計后評估項目的考核和評比;制訂審計項目后評估評價指標體系，對審計項目的立項、實施過程、項目效益、項目影響和可持續等方面進行全方位后評估，通過審計項目后評估找出審計項目成敗原因，為今后開展審計項目提供更多的改進意見。