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      2013年10月04日     美通社      
    推薦學(xué)習(xí): 國醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
     企業(yè)對(duì)云服務(wù)和安全的了解越來越深入,并且越來越多的選擇在私有的云托管環(huán)境中部署資金管理技術(shù)。資金管理人員對(duì)整合了實(shí)時(shí)債務(wù)和投資報(bào)表功能的企業(yè)級(jí)外匯和利率風(fēng)險(xiǎn)頭寸的實(shí)時(shí)視圖的需求越來越高。 SunGard企業(yè)流動(dòng)性業(yè)務(wù)部門資金解決方案高級(jí)副總裁Paul Bramwell說道:“為了駕馭我們?cè)谛袠I(yè)中看到的變化,企業(yè)正在探索一些新技術(shù),用以提高現(xiàn)金可視度、更有效地管理日趨廣泛化的風(fēng)險(xiǎn),如:外匯、信用、利率和商品風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還通過提高金融供應(yīng)鏈的透明度和簡(jiǎn)化通訊和溝通,以尋找更好地與銀行和交易伙伴合作的方法。他們不斷加強(qiáng)在私有的云環(huán)境下部屬資金管理技術(shù),以幫助提高其工作效率,降低IT成本。”

      為企業(yè)提供AvantGard treasury 和流動(dòng)性管理解決方案的SunGard,最近提出了影響公司首席財(cái)務(wù)官、資金管理人員及和其他財(cái)務(wù)主管運(yùn)營資金管理部門、管理流動(dòng)性的10大趨勢(shì)。

      具體如下:

      公司正試圖獲取風(fēng)險(xiǎn)的綜合視圖,并逐步建立對(duì)如外匯、信用、市場(chǎng)、利率和商品等多風(fēng)險(xiǎn)的模型。

      更多地采納付款網(wǎng)絡(luò)和交易。

      資金管理人員希望通過改進(jìn)的信用風(fēng)險(xiǎn)分析和收款自動(dòng)化策略,以改善營運(yùn)資本,降低融資規(guī)模。

      公司正試圖簡(jiǎn)化和整合其付款流程。

      公司正逐步趨向于外包其交易性的資金管理功能。

      越來越多的公司轉(zhuǎn)向針對(duì)多銀行連接的綜合技術(shù)集線器,包括如eBAM在內(nèi)的嵌入式服務(wù)及托管的SWIFT網(wǎng)絡(luò)連接。

      越來越多的公司,尤其是亞洲、中東和南非的公司,為了提高透明度和效率,正在進(jìn)行資金運(yùn)營的集中化。

      企業(yè)對(duì)云服務(wù)和安全的了解越來越深入,并且越來越多的選擇在私有的云托管環(huán)境中部署資金管理技術(shù)。

      資金管理人員對(duì)整合了實(shí)時(shí)債務(wù)和投資報(bào)表功能的企業(yè)級(jí)外匯和利率風(fēng)險(xiǎn)頭寸的實(shí)時(shí)視圖的需求越來越高。

      公司繼續(xù)關(guān)注金融通訊標(biāo)準(zhǔn),如ISO 20022、CGI 和 SWIFT 3SKey,同樣也為SEPA合規(guī)做準(zhǔn)備。

      Aite集團(tuán)高級(jí)分析師Nancy Atkinson說道:“資金技術(shù)在全世界發(fā)生著變化。其變化范圍從運(yùn)用集中資金技術(shù)后電子數(shù)據(jù)表的減少,到簡(jiǎn)化公司-銀行間連接,如SWIFT連接管理和eBAM管理,再到為達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)綜合視圖而進(jìn)行的跨技術(shù)平臺(tái)整合工作。此外,我們看到了更多的資金管理技術(shù)部署在私有的云托管環(huán)境終,消除了資金管理人員繁重的IT維護(hù)工作,并可以更多地關(guān)注流動(dòng)性管理。”

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    隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
    半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

    這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來共同完成。實(shí)驗(yàn)者請(qǐng)這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對(duì)象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長(zhǎng)度相同。

    其實(shí),在8個(gè)測(cè)試對(duì)象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長(zhǎng)。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對(duì)象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

    通過這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

    管理故事哲理

    德國哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們?cè)趯?duì)一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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