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      2013年10月04日    美通社      
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    SunGard企業流動性業務部門資金解決方案高級副總裁Paul Bramwell說道:“為了駕馭我們在行業中看到的變化,企業正在探索一些新技術,用以提高現金可視度、更有效地管理日趨廣泛化的風險,如:外匯、信用、利率和商品風險。企業還通過提高金融供應鏈的透明度和簡化通訊和溝通,以尋找更好地與銀行和交易伙伴合作的方法。他們不斷加強在私有的云環境下部屬資金管理技術,以幫助提高其工作效率,降低IT成本。”

    為企業提供AvantGard treasury 和流動性管理解決方案的SunGard,最近提出了影響公司首席財務官、資金管理人員及和其他財務主管運營資金管理部門、管理流動性的10大趨勢。

    具體如下:

    公司正試圖獲取風險的綜合視圖,并逐步建立對如外匯、信用、市場、利率和商品等多風險的模型。

    更多地采納付款網絡和交易。

    資金管理人員希望通過改進的信用風險分析和收款自動化策略,以改善營運資本,降低融資規模。

    公司正試圖簡化和整合其付款流程。

    公司正逐步趨向于外包其交易性的資金管理功能。

    越來越多的公司轉向針對多銀行連接的綜合技術集線器,包括如eBAM在內的嵌入式服務及托管的SWIFT網絡連接。

    越來越多的公司,尤其是亞洲、中東和南非的公司,為了提高透明度和效率,正在進行資金運營的集中化。

    企業對云服務和安全的了解越來越深入,并且越來越多的選擇在私有的云托管環境中部署資金管理技術。

    資金管理人員對整合了實時債務和投資報表功能的企業級外匯和利率風險頭寸的實時視圖的需求越來越高。

    公司繼續關注金融通訊標準,如ISO 20022、CGI 和 SWIFT 3SKey,同樣也為SEPA合規做準備。

    Aite集團高級分析師Nancy Atkinson說道:“資金技術在全世界發生著變化。其變化范圍從運用集中資金技術后電子數據表的減少,到簡化公司-銀行間連接,如SWIFT連接管理和eBAM管理,再到為達到風險綜合視圖而進行的跨技術平臺整合工作。此外,我們看到了更多的資金管理技術部署在私有的云托管環境終,消除了資金管理人員繁重的IT維護工作,并可以更多地關注流動性管理。”

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    隨機讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰戰兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業戰略來說是存在問題。

    企業戰略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發生扭曲,企業會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業著眼于當下的未來預估,將成為企業發展過程中核心要解決的問題。

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