應把現金為王滲透到財務戰略管理中

　　鄒志英指出，目前大部分的企業和集團在現金管理當中，有一個普遍的問題就是三高現象，高存款、高貸款和高費用。針對這些，鄒志英建議要從五個方面關注資金管理的問題。首先是如何通過內/外部賬戶的管理來進行資金的集中管理。第二是如何進行有效的資金運作，提高資金的運作效率。第三方面是如何更好的跟業務、預算、績效考核進行有效的結合。第四是如何在這個過程當中實行實時的有效風險控制和監控，以及分析。第五是如何更好的在集團內部和企業內部進行資金內外部有效的調集。

　　她認為，企業最重要的管理就是財務管理，財務管理當中最重要的管理是現金管理，現金管理當中最重要的是現金流量的管理，如果現金管理沒有做好就相當于我們平時開車只關注儀表盤，卻沒有關注油箱里面的油已經沒了。“戴爾的領導以前曾經說過，戴爾以前增長策略是增長、增長再增長，現在戴爾公司更重視的是現金周轉的速度。” 鄒志英說。

　　她還根據自己做集團現金管理多年的經驗，給廣大企業界的朋友提供了一些建議：做資金管理一定要遵從“三四四的原則”。第一個三是圍繞三個中心，備夠錢、用好錢，錢生錢。第一個四是圍繞著現金管理要從戰略角度出發，跟資金進行有效協同。第二個四是要跟集團總部及分/子公司的業務進行緊密的配合，財力的配置要一致。第三方面是要有效的融入到企業財務戰略和財務管控模式中，第四是跟外部金融機構進行有效的外聯和開展長期的戰略合作。最后一個四是兩個增加兩個減少，一個是增加資金的回報，增加資金的流動性和運作效率，再有就是減少資金的風險，減少資金的成本。