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      2013年10月04日    中華會計網校      
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     1.銷售收入的賒銷比例問題。

      從理論上說應收賬款是賒銷引起的,計算時應使用賒銷額取代銷售收入。但是,外部分析人無法取得賒銷的數據,只好直接使用銷售收收入計算。

      2.應收賬款年末余額的可靠性問題。

      應收賬款是特定時點的存量,容易受季節性、偶然性和人為因素影響。在應收賬款周轉率用于業績評價時,最好使用多個時點的平均數,以減少這些因素的影響。

      3.應收賬款的減值準備問題。

      統一財務報表上列示的應收賬款是已經提取減值準備后的凈額,而銷售收入并沒有相應減少。其結果是,提取的減值準備越多,應收賬款周轉天數越少。這種周轉天數的減少不是好的業績,反而說明應收賬款管理欠佳。

      如果減值準備的數額較大,就應進行調整,使用未提取壞賬準備的應收賬款計算周轉天數。報表附注中應披露應收賬款減值的信息,可作為調整的依據。

      4.應收票據是否計入應收賬款周轉率。

      大部分應收票據是銷售形成的。只不過是應收賬款的另一種形式,應將其納入應收賬款周轉天數的計算,稱為“應收賬款及應收票據周轉天數”。

      5.應收賬款周轉天數是否越少越好。

      應收賬款是賒銷引起的,如果賒銷有可能比現金銷售更有利,周轉天數就不會越少越好。收現時間的長短與企業的信用政策有關。

      例如,甲企業的應收賬款周轉天數是l8天,信用期是20天;乙企業的應收賬款周轉天是l5天信用期是l0天。前者的收款業績優于后者,盡管其周轉天數較多。改變信用政策,通常會引起企業應收賬款周轉天數的變化。

      6.應收賬款分析應與銷售額分析、現金分析聯系起來。

      應收賬款的起點是銷售,終點是現金。正常的情況是銷售增加引起應收賬款增加,現金的存量和經營現金流量也會隨之增加。

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    隨機讀管理故事:《改變》
    一只烏鴉在飛行的途中碰到回家的鴿子。鴿子問:你要飛到哪?烏鴉說:其實我不想走,但大家都嫌我的叫聲不好,所以我想離開。鴿子告訴烏鴉:別白費力氣了!如果你不改變聲音,飛到哪都不會受歡迎的。

    境界思維:如果你希望一切都能變得更加美好,就從改變自己開始。

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