四招促企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)突破和增長(zhǎng)

從驗(yàn)資報(bào)告，到營(yíng)業(yè)執(zhí)照，再到稅務(wù)登記證，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)辦來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)工作貫穿始終。那么，在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，企業(yè)如何結(jié)合其發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)突破和增長(zhǎng)？應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注哪些方面？

第一，組織變革。隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型，單一業(yè)務(wù)運(yùn)作轉(zhuǎn)向多業(yè)務(wù)運(yùn)作，單一的信息轉(zhuǎn)向交叉的信息，單一管理轉(zhuǎn)向集團(tuán)公司管理等多種管理方式并存。財(cái)務(wù)人員要重新構(gòu)建目標(biāo)、預(yù)算、計(jì)劃體系，完善資金管理、資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。

第二，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。未來(lái)在業(yè)務(wù)層面的管理，要采取不同的方法，將企業(yè)的財(cái)務(wù)組織、核算組織體系重新進(jìn)行界定和調(diào)整，從內(nèi)容到核算對(duì)象，到結(jié)構(gòu)要素的定義，到科目的控制，一層一層要重新規(guī)劃，這是適應(yīng)集團(tuán)化企業(yè)多業(yè)務(wù)運(yùn)作、跨地域運(yùn)作的主要方法。

第三，資產(chǎn)管理。誰(shuí)最關(guān)注資產(chǎn)？是債權(quán)人、投資者和經(jīng)營(yíng)者。債權(quán)人關(guān)注資產(chǎn)的安全、保值以及流動(dòng)性；出資人關(guān)心資產(chǎn)安全，資產(chǎn)價(jià)值怎樣去衡量，是否增值、保值，每塊資產(chǎn)是否可以有效帶來(lái)收益；經(jīng)營(yíng)者關(guān)心資產(chǎn)的安全、價(jià)格和效率。要觀察資產(chǎn)的可控性，資產(chǎn)價(jià)格的評(píng)價(jià)體系是怎樣的，也就是說(shuō)，未來(lái)我們對(duì)資產(chǎn)的關(guān)注會(huì)從資產(chǎn)的資本屬性、法律屬性、戰(zhàn)略屬性、業(yè)務(wù)屬性、技術(shù)屬性、會(huì)計(jì)屬性、公益屬性來(lái)看。

第四，資金管理。企業(yè)的資金管理和資產(chǎn)管理有相似之處，但又有各自的特點(diǎn)。其實(shí)資產(chǎn)管理是沿著籌資管理和資金使用兩條主線，以資金的安全性、效率性、效益性為目標(biāo)來(lái)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。資金管理是以業(yè)務(wù)計(jì)劃和資金計(jì)劃為核心，優(yōu)化之后再編制業(yè)務(wù)計(jì)劃和資金計(jì)劃，同時(shí)指導(dǎo)這些計(jì)劃從安全和效益上進(jìn)行籌資管理和融資管理。在這種邏輯下，可能涉及到融資方式和融資渠道，在不同的融資方式下會(huì)利用什么樣的融資渠道？我們要建立起這種邏輯關(guān)系，然后在日常過(guò)程中選擇自己需要的。資金管理要做的另外一件事情是，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇，結(jié)合業(yè)務(wù)品種、評(píng)級(jí)評(píng)定來(lái)確定資金配置方案，對(duì)不同的業(yè)務(wù)采取不同的資金供給策略。