全面預算可醫治信息化頑疾

　　東華厚盾作為一家專業的全面預算管理軟件服務商應邀參加了本屆論壇。論壇以“結構轉型機遇下的資本擴張與持續變革”為評選主題，遴選出2010年度中國十大杰出CFO。圖為2011年度中國CFO春季高峰論壇現場。

　　2010年是國內經濟擺脫全球金融危機的影響而重新回到上升通道的關鍵一年。我們特別關注到，大批優秀的CFO抓住海內外資本市場回暖的時間窗口，紛紛進行IPO、異地上市或兼并重組、整體上市等等，極大地提升了企業資本充足率，并趁全球資產價格偏低之際開始加快走向跨國運營的步伐，同時積極地抓住國內經濟結構調整的有利時機，加快在綠色能源、先進裝備制造業等領域的戰略布局，牢牢占據先發位置。會上，東華厚盾與前來參會的多家企業CFO就全面預算展開討論。并且就如何建立全面預算管理體系及相關熱點話題，進行了深入的探討與經驗分享。

　　一些參會的CFO提出了目前企業存在的急需醫治的頑疾。例如一位房地產企業的CFO就談到房地產企業全面預算管理遇到的困惑。為什么很多地產企業預算做了，最后都只是流于形式的數字游戲？東華厚盾表示，房地產的整個流程是一個系統龐大的工程，由于項目周期長、變動大、復雜度高等不確定因素，使業務經營計劃不到位導致財務與業務兩張皮，同時預算反饋、監控考核與激勵不健全，動態現金流必然就會“失真”。

　　然后，東華厚盾重點談到如何通過預算系統分解戰略、制定計劃、監控執行與反饋等核心問題。首先公司決策制定了企業的戰略目標、衡量標準及制度規范，通過實施全面預算管理，對企業的業務流程進行梳理、對企業資源進行合理配置的過程，這個過程經過多次反復溝通，最終形成上下達成一致的、分解到明細的、落實到責任部門的年度預算下發執行，從而將企業的戰略目標得以落實。同時企業的員工在參與預算編制的過程中，可以深刻理解企業的管理理念。在全面預算的編制、管控的過程中也可以識別企業風險、并在一定程度上規避企業風險。基于項目管理的財務、業務一體化，實時掌控預算、進度與成本的聯動，打造高效價值鏈的協同。引起了在場CFO們的廣泛關注。

　　會上，來賓們相互交流、積極探討，氣氛異常熱烈。參會的CFO們并對此次論壇的主題設置給予了高度肯定。參加討論的眾多CFO一致認為，隨著企業戰略管理的日益深入，建立全面預算管理體系并適時的引入全面預算管理信息體統是企業持續發展的源動力，是精細化管理過程中必不可缺的管理手段，信息化必將支撐構建戰略為導向的全面預算管理發展的大趨勢。