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      2013年10月03日    張元水      
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     在企業經濟活動中,資產租賃的形式主要有兩種:融資租賃和經營租賃。融資租賃是指出租人將租賃物出租給承租人,按期收回租金,租賃期滿后,承租人支付一定的價款購買租賃物的租賃形式。其中,租賃期一般不低于租賃物經濟壽命的75%,租賃物的購買價一般很低,融資租賃固定資產的承租人應將租賃資產作為自有固定資產進行處理,例如計提折舊等。經營性租賃是出租人提供租賃物,出租人按期收回租金,租賃期滿,出租人收回租賃物的租賃形式,出租物的所有權屬于出租人。
      從納稅規劃的角度看,租賃是企業用以減少稅負,增加收益的一個重要手段。對承租人來說,租賃可以獲得三大好處:(1)可以避免因長期擁有機器設備等固定資產而承擔風險;(2)可以在生產經營過程中,以支付租金的形式沖減企業的利潤,減少計稅基礎,進而減少應納稅所得額;(3)為企業今后繼續租賃經營奠定了基礎。對出租人而言,租賃也會帶來一定的好處:(1)不必為如何使用或利用設備以及如何從事生產經營活動操心,獲得租金收入;(2)可以盤活企業不需用的固定資產,獲得收益;(3)可以獲得比一般經營利潤收入更優惠的稅收優惠待遇,使企業的收益增加。
    由于租賃形式不同,在資產租賃的納稅籌劃中,就有必要選擇適合企業的租賃方式。一般來說,租賃時期比較長,租賃物的價值比較大的租賃,如租賃期達到租賃物經濟壽命75%的租賃,應該選擇融資租賃。租賃時期比較短或者租賃物價值比較小或者租賃資產更新比較快的租賃,企業一般選擇經營性租賃。
      下面通過幾個例子來說明企業怎樣利用租賃來進行稅務籌劃。
      【例1】某企業因生產需要購建一條生產線,該生產線價值400萬元,折舊年限8年,殘值10萬元,企業采用直線法計提折舊。該固定資產每年為企業增加收入利潤60萬元。企業現有三種方案可供選擇:(1)向租賃公司融資租賃該生產v線,該生產線年租金80萬元,租期6年,第六年結束時,企業貸款60萬元(該銀行貸款年息10%)購入此生產線,企業使用到第八年末,固定資產報廢,殘值10萬元,無其他清理費用;(2)向其他企業經營租賃,年租金60萬元,租期8年;(3)向銀行400萬元購入此生產線,然后投入生產使用,使用8年固定資產報廢,殘值10萬元,無其他清理費用。該銀行貸款年息10%,分期付息,一次還本(每年末付息,第8年末還本),試分析哪一方案對企業有利。(企業所得稅率為25%)
      【已知:(P/A,10%,2)=1.736,(P/A,10%,5)=3.791,(P/A,10%,6)=4.355,(P/A,10%,7)=4.868,(P/A,10%,8)=5.335,( P/F,10%,6)=0.564,( P/F,10%,7)=0.513,( P/F,10%,8)=0.467】
      經營租賃:
      第1~8年每年稅前利潤=160-60=100(萬元)
      第1~8年每年應交所得稅=100×25%=25(萬元)
      第1~8年每年凈利潤=100-25=75(萬元)
      第1~8年每年凈現金流量=75+0=67.5(萬元)
      第1~8年凈現值=75×(P/A,10%,8)=75×5.335≈400.13(萬元)
      自行購入:
      第0年凈現金流量=-400(萬元)
      第1~8年每年利息費用=400×10%×1=40(萬元)
      第1~8年每年稅前利潤=160-40=120(萬元)
      第1~8年每年應交所得稅=120×25%=30(萬元)
      第1~8年每年凈利潤=120-30=90(萬元)
      第1~8年每年計提折舊=(400-10)÷8=48.75(萬元)
      第1~7年每年凈現金流量=90+48.75=138.75(萬元)
      第8年現金流量=138.75+10=148.75(萬元)
      第1~8年凈現值=-400+138.75×(P/A,10%,7)+148.75×(P/F,10%,8)
      =-400+138.75×4.868+148.75×0.467≈344.90(萬元)
      融資租賃:
      第1~6年每年租金費用=80(萬元)
      第1~6年每年稅前利潤=160-80=80(萬元)
      第1~6年每年應交所得稅=80×25%=20(萬元)
      第1~6年每年凈利潤=80-20=60(萬元)
      第1~8年每年計提折舊=(400-10)÷8=48.75(萬元)
      第1~5年每年凈現金流量=60+48.75=108.75(萬元)
      第6年現金流量=60+48.75-60=48.75(萬元)
      第7年現金流量=115.5+48.75=164.25(萬元)
      第8年現金流量=115.5+48.75+10=174.25(萬元)
      第1~8年凈現值=108.75×(P/A,10%,5)+48.75×(P/F,10%,6)+164.25×(P/F,10%,7)+174.25×(P/F,10%,8)
      =108.75×3.791+48.75×0.564+164.25×0.513+174.25×0.467
      ≈412.27+27.5+84.26+81.37=605.4(萬元)
      我們還可以得出如下數據:
      經營租賃方案的應交所得稅現值=25×5.335≈133.34萬元
      自行購買方案的應交所得稅現值=30×5.335≈160.05(萬元)
      融資租賃方案的應交所得稅現值=20×4.355+38.5×1.736×0.564
      =87.1+37.7≈124.8(萬元)
      通過上面的計算分析可知三個方案按凈現值的大小排列為:融資租賃、經營租賃、自行購買。究其原因是,經營租賃和融資租賃由于有避稅作用,而使企業的應納所得稅額低于企業自行購買方案的應納所得稅額,使自行購買方案的凈現值小于經營租賃和融資租賃方案的凈現值,而經營租賃方案的凈現值小于融資租賃方案的凈現值。當然,從這里我們可以看出,單獨從避稅這一因素來看,融資租賃方案最優。而從我們所計算的凈現值上也證明了這一結論。
     【例2】昌達服裝加工廠為增值稅小規模納稅人,適用稅率為6%。該企業委托宏昌商場為其代銷某品牌的服裝,該品牌服裝出廠成本為每套200元。宏昌商場為增值稅一般納稅人。在服裝代銷談判中有下面兩種方案。(1)昌達服裝廠以每套400元的(含稅)價格委托宏昌商場代銷,而宏昌商場再以每套600元(含稅)的價格對外銷售,其進銷差價即為代銷手續費。預計宏昌商場每年銷售此服裝1000套。(2)宏昌商場與昌達服裝廠簽訂柜臺租賃合同,服裝廠在商場自銷服裝,而租賃費就是方案(1)的進銷差價。其他數據同方案(1)。試比較那一個方案對企業雙方有利。
      計算分析:
      進銷差價=1000×[600÷(1+17%)-400]≈4728205.13(元)
      方案(1):
      昌達服裝廠應納增值稅=1000×(400÷(1+6%))×6%≈22641.51(元)
      昌達服裝廠應納城建稅及教育費附加=22641.51×(7%+3%)≈2264.15(元)
      昌達服裝廠收益=1000×400÷(1+6%)-1000×200-2264.15≈175094.34(元)
      宏昌商場應納營業稅=(1000×600÷(1+17%)-1000×400)×5%≈5641.03(元)
      宏昌商場應納增值稅=1000×600÷(1+17%)×17%≈87179.49(元)(因昌達服裝廠不能開增值稅發票,則宏昌商場無此項進項稅額抵扣)
      宏昌商場應納城建稅及教育費附加=(5641.03+87179.49)×(3%+7%)≈9282.05(元)
      宏昌商場收益=1000×600÷(1+17%)-1000×400-9282.05-5641.03≈97897.43(元)
      方案(2):
      昌達服裝廠應納增值稅=1000×(600÷(1+6%))×6%≈33962.26(元)
      昌達服裝廠應納城建稅及教育費附加=33962.26×(7%+3%)≈3396.23(元)
      昌達服裝廠收益=1000×600÷(1+6%)-1000×200-1000×(600÷(1+17%)-400)-3396.23=249821(元)
      宏昌商場應納營業稅=(1000×600÷(1+17%)-1000×400)×5%≈5641.03(元)宏昌商場不納增值稅,只按進銷差價繳納營業稅和城建及教育費附加。
      宏昌商場應納城建稅及教育費附加=5641.03×(3%+7%)≈564.1(元)
      宏昌商場收益=(1000×600÷(1+17%)-1000×400)-5641.03-564.1≈106615.38(元)
      比較以上兩個方案可得如下結論:
      1.昌達服裝廠方案(2)的收益為249821元大于方案(1)的175094.34元,宏昌商場方案(2)的收益為106615.38元大于方案(1)的97897.43元。
      2.昌達服裝廠方案(1)的應納稅額為22641.51+2264.15=24905.66(元),方案(2)的應納稅額為33962.26+3396.23=37358.94(元)。
      宏昌商場方案(1)的應納稅額為5641.03+87179.94=102102.57(元),方案(2)的應納稅額為5641.03+564.1=6205.13(元)。
      3.方案(1)的昌達服裝廠和宏昌商場共應納稅額合計為24905.66+102102.57=127008.23(元),方案(2)的昌達服裝廠和宏昌商場共應納稅額合計為6205.13+37358.49=43563.62(元)
      4.方案(1)比方案(2)合計多交稅款=127008.23-43563.62=83444.61(元),方案(1)比方案(2)合計少獲得收益=(106615.38+249821)-(97897.43+175094.34)=356436.38-272991.77=83444.61(元),實際上,企業利用上述方案(2)就可以把企業依法雙方少繳納的稅款轉化為企業雙方的收益。由此可見巧妙采用租賃方式可以在不違反國家稅法的情況下減輕企業稅負,增加企業的收益,對企業雙方都有利。
                                             作者單位:中國海洋大學
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    隨機讀管理故事:《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
    美國總統奧巴馬上任后不久,就離開芝加哥老家,偕妻子米歇爾和兩個女兒入住白宮。面對多家媒體的采訪,奧巴馬深情地表示,他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子,等任期滿了之后,他還會帶著家人回去居住的。這個消息可讓比爾高興壞了,因為他是奧巴馬的老鄰居。


    幾年前,比爾曾經和人打賭,他信誓旦旦地說自己到了2010年,一定會成為百萬富翁,眼看期限只剩1年了,他的目標還遠未實現。現在,機會終于來了。他的房子因奧巴馬而身價百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國總統奧巴馬做鄰居,這是多么難得的事情呀!因此,他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。

     

     

    為了推銷自己的房子,比爾還特意建了一個網站,全方位介紹他的住宅:這幢豪宅擁有17個房間,近600平米,非常實用舒適。更重要的是,奧巴馬曾經多次來此做客,還在他家的壁爐前拍過一個競選廣告。這是一棟已經被載入史冊的房子!比爾相信,有了這些賣點,他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價。

    不出所料,這個網站很快就有幾十萬人點擊瀏覽,然而,讓比爾大跌眼鏡的是,關注房子的人雖多,但沒有一個人愿意購買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?

     

    為了弄明白究竟是怎么回事,比爾仔細地查看了網站上的留言。原來,大家擔心買了他的房子之后,就會生活在嚴密的監控之下。是呀,奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮,但這里依然有多名特工在保護奧巴馬的其他家人,附近的公共場合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門,隱私權就很難得到保護。

    更要命的是,等奧巴馬屆滿回來之后,各路記者肯定會蜂擁而至。那時,鄰居們的生活必將受到更嚴重的干擾。到那時,每天出入這里,恐怕都將受到保安和特工像對待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環境,跟在監獄又有什么區別呢?就連朋友們,估計也會因為怕麻煩而不敢上門了!

     

    就這樣,過了1年多,房子依然沒賣出去。比爾非常心焦,他此前向家人承諾過,房子賣出后就全家一起去度假,但一直到現在還不能兌現諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了,正在這時,一個叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因,他和奧巴馬一樣,都有黑人血統。奧巴馬是他的偶像,不過,他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里,就有機會見到總統了。

    房子終于有買主了,比爾激動得差點掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子,但問題是,他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個買主,當然不愿輕易放過,他作出了很大的讓步,最后,兩人簽下了如下協議:丹尼爾首付30萬美元,然后每月再付30萬,5個月內共付清140萬美元。房子則在首付款付清后,歸丹尼爾所有。

     

    比爾很高興,雖然房子的最終售價遠遠低于當初他期望的300萬,但20多年前,他買下此房時,只花了幾萬美元,因此還是賺了。何況,上了年紀的他早想落葉歸根,搬回鄉下的農莊了。

    拿到首付款后,比爾給丹尼爾留下了自己的賬號,然后帶著家人出去旅游了。出發那天,他得知丹尼爾將房子抵押給銀行,貸了一筆款。等半個多月后回來,比爾發現丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來,丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長,因此,在這里辦個幼兒園不是難事。

     

    當房子的用途從居住改為幼兒園之后,那些過于嚴密的監控就顯得很有必要。這個毗鄰奧巴馬老宅的幼兒園,成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。

    為了給幼兒園做推廣,丹尼爾還聯系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星,他們為奧巴馬感到驕傲,也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動,再加上這里是記者們時刻關注的地方,來這里與孩子們交流,自然能增加曝光率,因此,名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請。

     

    第一個月,丹尼爾用收到的首期學費輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個月后,奧巴馬抽空回老家轉了一圈,順便看望了一下他的新鄰居們,這一下,丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長打電話,想讓自己的孩子來此受教育,為此多付幾倍的學費他們也樂意。

    很多廣告商也開始爭先恐后地聯系丹尼爾,他們想在幼兒園的外墻上做廣告,這里的曝光率實在太高了,不做廣告太可惜了。為此,丹尼爾打算進行一次拍賣廣告墻的活動。想來參加競標的品牌很多,但像煙、零食、酒這樣的廣告,無論出多少錢,丹尼爾都不允許他們參加競標。

     

    5個月后,比爾就收齊了140萬美元的房款,終于在2010年年末如愿以償地成了百萬富翁。不過,比爾明白,這場交易中,最大的贏家并不是自己,而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長丹尼爾。

     

    啟示:高度決定了深度與遠度!我們每天都能有機會觸摸到丹尼爾那種商業機會,可惜,我們缺少敏銳的眼光與果敢,放任那些商機擦身而過,追悔莫及!不要一味羨慕別人的財富,機會取決于自己平日的觀察和不斷學習的商業知識!

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