• 目前中國企業的戰略管理現狀
• 成功執行戰略必須跨越的五大障礙
• 使命-愿景-戰略和員工日常工作存在著差距
• 成功的戰略執行的4個方面：描述—衡量—管理—協同
2: 描述戰略
• 使命、愿景與戰略的定義與關系
• 運用戰略圖鏈接戰略制定與戰略執行間缺失的一環
• 描述公司戰略并有效傳達給整個組織
• 戰略圖開發練習
3: 衡量戰略
• 把戰略目標轉化為具體的衡量指標
• 鏈接戰略與行動方案
• 指標和行動方案開發練習
4: 戰略的分解和協同
• 戰略的分解流程
• 建立組織的縱向和橫向協同
• 將戰略成為每個人的任務
5: 確保戰略成功執行的機制
• 有效實施戰略執行管理的四大保障
• 建立完善的、固化的持續性的戰略管理流程
• 建立戰略管理辦公室
• 戰略管理辦公室與傳統戰略管理部門的區別
• 鏈接戰略規劃、預算、績效管理和運營管理
• 管理報告體系和回顧會議
6: 戰略執行的成功要素
• 中國企業戰略執行失敗的原因
• 中國企業實施戰略管理的挑戰與成功因素
• 問題與解答
