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    企業投融資、上市及公司治理實戰專家 公司治理與股權激勵、新三板實務、私募股權基金的設立與運作 提供專業企業內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
      2020-03-29 10:43:56       
    提供專業的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發潛能,創造性地完成工作,體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師
    一天深入探討,學員可以掌握并了解:
     
     中國企業的基本形式與改制形式
     
     混合所有制改革的文件解讀
     
     員工持股與股權激勵操作實務
     
     企業家、創業者、董事長、CEO、總裁等企業經營者
     
     
    一、 混合所有制改革簡述
     
    1、混合所有制改革的重要文件
     
     中共中央《關于全面深化改革若干重大問題的決定》
     
     國務院《關于深化國有企業改革的指導意見》
     
     國資委、財政部和證監會《關于國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的指導意見》
     
    2、員工持股與股權激勵在我國的歷史沿革
     
    二、員工持股與股權激勵的前置性條件:公司治理
     
    1、為什么要討論股權與公司治理問題?
     
     市場運營聽誰的?——以某國企為例(持股比例50%:50%)
     
     資本運營與管理權(并購與投融資體現的公司治理問題)
     
    2、什么是公司治理?
     
    3、公司法規定的股東的基本權利
     
     股東的主要法定權利有哪些?
     
     股東權利不可不知的關鍵比例?
     
    4、公司章程與股東協議
     
     公司章程的法律地位及權限
     
     如何通過章定權利保護股東權利
     
     什么是股東協議?公司章程與股東協議的約束力有哪些區別?
     
    三、三會一層與公司治理結構
     
    1、股東(大)會
     
     股東(大)會是做什么的?
     
     股東議事的基本規則和基本權利(國企相關規定)
     
    2、董事會的構建與運作
     
     為什么需要一個董事會?
     
     董事會的召開程序、職責及董事的分類
     
     董事提名程序與選聘標準(國企相關規定)
     
    3、監事會與內部控制
     
     監事會設置、監事產生
     
     監事會權限及會議(國企相關規定)
     
    四、 員工持股與股權激勵
     
    1、如何建立持股平臺?持股平臺都有哪些類別?
     
    2、股權激勵的九種模式
     
     期股
     
     股票期權
     
     業績股票
     
     干股
     
     延期支付計劃
     
     虛擬股票
     
     員工持股計劃
     
     股票增值權
     
     限制性股票計劃
     
    3、如何操作國企的股權激勵?
     
     定目的:如何明確股權激勵的目標?
     
     定對象 :如何確定激勵對象的范圍?
     
     定模式:股權激勵的具體模式的選擇方法?
     
     定數量 :如何確定激勵股權總量?如何避免股權分配不當產生的矛盾?如何處理股權激勵與業績考核的關系?
     
     定價格 :激勵股權對價問題?公司如何估值?
     
     定時間:授予激勵股權的時間(步驟)及條件
     
     定來源:激勵股權來源問題
     
     定條件:股權激勵行權的條件是什么?
     
     定機制 :激勵股權的轉讓和退出
     
    4、股改激勵的考核及實施
     
     公司業績考核常用指標
     
     如何考核股權激勵對象
     
     股權激勵團隊的組建、職責分配
     
     如何選擇股權激勵顧問機構
     
     股權激勵計劃、實施方式
     
    五、 國有控股企業混合所有制企業員工持股政策解讀
     
     試點工作綜述
     
     試點企業條件
     
     持股員工范圍
     
     員工持股比例
     
     員工持股方式
     
     
    案例分析、主題演講、互動討論、情景模擬
     
    一到兩天(穿插討論、集中研討)
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