一、 捕捉全球發展機遇，進入深改深水區的金控
1. 十九大背景下嚴肅管理金融秩序到來的沖擊
2. 金融監管，金融科技，金融創新，金融國際化的影響與未來
3. 中央金改，區域金改與金融產業發展新機遇
4. 國際金融中心，區域金融中心，功能型金融中心，金融商務區，金融小鎮的攪局作用
5. 新金融平臺的打造---商品交易中心，互聯網金融實驗區，科技金融試驗區，眾籌中心，金融資產交易中心，金融科技中心，金融研究院
二、 金控集團的內涵、特點與機會風險
1. 金控集團新模式，新路徑，新角色
1) 銀行型金控，保險型金控，證券型金控，信托型金控，財務公司型金控，投行型金控，消費金融型金控，基金型金控
2) 國有資本投資運營平臺中打造的金控子集團
3) 各省地市金融資源集中后打造的區域金控集團
4) 由產業資本投資的各類金控
5) 金融科技和互聯網金融導致的新型金融集團
2. 金控集團的運作新趨勢
1) 金融牌照的獲取及價值創造
2) 從資管金融到供應鏈金融，到產業鏈，生態鏈金融
3) 從金融創新，金融科技到智能金融，廣域金融
4) 從金融風險管理，金融全面風險管理到金控集團風險管理體系
5) 金控集團特有的牌照為基，運營為核，創新為擎，能力為驅，風控為底模式的實現依賴于人力資本管理
3. 金控集團的機會與風險
1) 股權時代，資管時代，國資國企改革，大城鎮化，轉型升級
2) 區域金融資源集中
3) 金控集團對環境與社會的經營
4) 金融與政治，經濟，產業，技術周期，消費周期的結合
三、 六類金控集團運營模式
1.六類金控模式:大資管、大投行、大產業、大建設、大財富、大消費
1) 大資管模式-服務于機構，家庭，個人資產的融投管組維升
2) 大投行模式-通過交易機會發現和運作，交易結構的設計與推進，以匹配，撮合為力量促進價值管理
3) 大產業模式-服務于產業的整合與壯大，促進產業在不同國度，周期，成熟度，節點的發展與創新
4) 大基建模式-以基礎建設所需的金融服務為核心，組織金融生態圈滿足和挖掘價值
5) 大財富模式-以財富管理為核心，形成一個維持穩健回報的運作結構來達成目的
6) 大消費模式-以消費要素為核心，促進優質消費，價值型消費，服務于高品質消費
2.金控集團運營模式的構建與深度協同---十三種核心模式----見山西金控建議書
1) 內部投資協會+核心機構+協作機制+核算及績效管理創新
2) 內部投資咨詢引領+服務與能力變革（能力提升+問題解決+制度創新）+解決方案創新+內部路演機制
3) 解決方案綜合創新及其協同促進平臺
4) 客戶，區域，產業導向的一攬子服務+內部協同路演平臺
5) 協同促進中心+模式發現及學習+現有缺陷與問題突破+橫向促進組織
6) 創新研究院+創新模式發現+缺陷與問題突破+推廣組織
7) 交叉銷售平臺+客戶，區域，產業經理
8) 客戶價值管理服務+定制綜合方案
9) 與客戶內部金融服務能力接口服務方案
10) 常態運作+機遇捕捉型整合運作+特殊運作
11) 內部客戶導向型服務組合
12) 核心板塊或能力及核心融合模式導向
13) 創新研究+試驗型客戶+試驗型制度+模式橫展
四、 基于金控集團的產融結合四個境界
1. 產融結合的第一個境界---狹義產融結合：資源，資產，資本，資金等四資高效流轉配置為導向的產融結合
2. 產融結合的第二個境界---廣義產融結合：產融結合，建融結合，貿融結合，服融結合，科融結合，研融結合，創融結合，文融結合，網融結合，智融結合
3. 產融結合的第三個境界---超級產融結合：四金(金融思維，金融人才，金融技術，金融產品)促四鏈(價值鏈、供應鏈、產業鏈、生態鏈)的深度產融結合
4. 產融結合的第四個境界----超整合產融結合：融融結合，產產結合下的超整合產融結合
1) 超整合產融結合:多層次、多維度、多邏輯、多情景、多導向、多尺度
五、 金控運作模式與管控要點
1. 選擇哪種模式----基礎，資源，能力，前景，發展空間，文化與管理風格契合度
2. 不同模式的根本差異---客戶，產品組合，運營，能力建設
3. 不同模式與集團其他業務的契合度
4. 打造模式的短板不在于牌照，而在于領軍人物，板塊運作模式和商業模式
六、 案例解析: 中信集團，招商局集團，平安集團，國開金融，英大金控，華融集團，信達集團，浙江金控，陜西金控，廣州越秀，無錫國聯，亦莊國投，元禾控股，螞蟻金服
