2、企業(yè)的經(jīng)營機制就是利益的驅動機制；
3、人力資源管理價值鏈；
4、正確評價價值；
5、價值評價的導向；
6、價值分配的指導方針；
7、人力資源管理體系設計的基礎和原則；
8、以奮斗者為本：奮斗機制系統(tǒng)。
1、對干部的要求；
2、干部的選拔與配備；
3、干部選拔的關鍵行為標準；
4、干部的分權管理；
5、干部的監(jiān)察；
6、干部隊伍的建設；
7、從實戰(zhàn)出發(fā)，學以致用；
8、華為市場文化
9、考核出來的企業(yè)文化。
