中國民企，正在面對，最復雜的形勢，最困難的局面，最嚴峻的挑戰。
傳統企業加速淘汰、社群經濟方興未艾、金融創新風起云涌、新電商時代正在到來……
實體經濟，如何實現，成長戰略的轉型，組織管理的變革，業務模式的創新。
知識型員工、年輕化團隊、生態經濟、可持續、社會責任、國際化……
企業老板，怎樣做到，思維模式的突破，個人境界的升華，領導能力的提升。
——比問題本身更可怕的是，我們不知道問題在哪里！
主動變革、突破瓶頸、實現重生，已成為中國企業關系生死的核心命題。
【課程大綱】
一、反思：野蠻生長與思維突破
1.回到本原：核心問題與關鍵要素
2.空間解構：企業成長的三維關聯
3.時間縱覽：生命周期與面臨問題
4.環境變化：微觀挑戰與宏觀壓力
5.突破瓶頸：中國民企的傳統局限
6.變革之道：商業思維的六大轉變
7.攘外安內：先有真人然后有真知
本節思考
1、我的企業已經發展到哪個階段？我現在最突出的問題是什么？
2、我目前的企業狀態有哪些典型特征？有哪些滿意之處？有哪些阻滯成長的節點？
二、建構：核心能力與組織健康
1.變革導向：四維模型檢測能力
2.變革關鍵：1——標桿學習
3.變革關鍵：2——差異優勢
4.變革關鍵：3——系統優化
5.變革關鍵：4——知行合一
6.變革關鍵：5——持續發展
7.企業衰亡：前車之鑒后事之師
8.變革之法：如何從優秀到卓越
本節思考
1、我的企業價值觀是什么？使命愿景是什么？
2、我的企業需要的核心競爭力是什么？哪些強？哪些弱？解決的關鍵是什么？
三、實施：變革方略與過程管控
1.面對變化：三種態度
2.戰略轉型：三種選擇
3.多元悖論：何去何從
4.組織變革：三種方式
5.網絡社會：資本創客
6.業務創新：四種策略
7.移動互聯：四句箴言
8.變革失敗：三大原因
9.持久變革：六大關鍵
10.變革創新：三種特征
本節思考
1、反思企業成長歷程，阻礙變革順利進行的原因，在我們公司典型表現有哪些？
2、結合企業現狀和行業特點，設計自己的變革創新方向和重點。
四、升華：整體推進與系統完善
1.組織提升：四大節點至綱舉目張
2.以刑為體：契約精神制度建設
3.以禮為翼：人本精神與人才隊伍
4.以知為時：學習精神與創新管理
5.以德為循：使命精神與文化提升
6.時代趨勢：從硬擴張走向軟重生
本節思考
1、我的企業在刑、禮、知、德四個方面，哪些做的好，哪些亟待完善？
2、我的團隊當下的狀態如何，如何加強自身團隊建設？
