【課程背景】
在這個充滿著不確定和多種可能性 的時有無戰略已經不是衡量 一 家組織能 夠成功的依據。 無論是優秀的組織還是平 庸的組織都有戰略， 但戰略的執行力如何卻是區分它們的標志。
—— 《從優秀到卓越》吉姆 · 柯林斯
戰略總是以失敗告終，原因在于執行；只有不到 10%明確表述的戰略能被有效執行
——《執行》拉里 · 博西迪 / 拉姆 · 查蘭
每 一 家企業都面臨著戰略制定和實現的挑戰，但大多數企業從戰略到執行的價值創 造之路并不清晰。事實證明， 只有在戰略和執行方面都見長者 ，才能將價值主張轉化成 實實在在的成果。 戰略解碼是化戰略為行動 、變愿景為現實的利器。 它通過團隊共創的 方式， 對企業戰略進行澄清詮釋， 助企業明晰路徑 、明確硬仗 、分解任務， 將企業的戰 略規劃轉化為 一 線員工能夠理解的語言，并落實為績效承諾，輸出為績效結果，實現“ 上下同欲 ”“ 左右協同 ”“ 力出 一 孔 ”“ 使命必達 ”的局面。
【課程特色】
1. 理論夯實： 以經過實踐檢驗的經典戰略管理理論模型為基礎 ，確保課程方向與內容的正確性 、 有效性；
2. 邏輯清晰： 課程模塊之間因果關系明確 ，課程內容循序漸進 ，便于學員“ 知其然， 且知其所以然 ”；
3. 工具有效： 結合課堂實踐需要 ，精選并設計多個實用管理工具， 有效提升問題的分析與解決的效率；
4. 貼近實戰： 老師曾在多家國際國內公司及政府組織工作， 有著豐富的管理實踐經驗。 課程中所講授的觀點 、 方法實戰性強 、 實用性強；
5. 案例詳實： 課程中的主要案例， 均為導師親身經歷實踐 ，或經多方權威求證深入研究， 從而確保信息完整準確， 分析精辟透徹；
6. 物超所值： 課程帶給企業和學員的價值， 遠遠超過你的投入， 你精彩的人生之旅同不朽的事業傳奇也許就從此掀開了五彩繽紛的篇章。
【課程收益】
1. 樹立正念： 以經過大量實踐檢驗， 當今世界管理學及相關領域的主流思想 、 經典原理及標志性的著作為基礎 ，幫助學員有效建立科學 、客觀 、理性的世界觀；
2. 掌握方法： 理論與實踐有機結合， 通過案例分析 、 場景模擬 、 行為測試等多種學習方式， 掌握能夠在實際工作生活中得以有效應用的思維方式與解決方法；
3. 拓展視野： 注重觸類旁通， 不僅僅局限于課題本身， 適當向周邊及縱深知識領域進行延展， 幫助學員了解更多 、 更新的知識與信息， 拓展啟發學員的思維。
【師資簡介】
本課程的主講人蔡曉清老師為國內資深戰略管理/公司治理/組織行為領域的研究專 家 、 美國弗吉尼亞州立大學 MBA， 麥可睿管理咨詢公司董事長兼 CEO ， 武漢問津商學 院院長，新加坡經濟管理學院副院長，清華大學、北京大學 、南開大學 、西安交通大學、 浙江大學 、中山大學等高校 EMBA/MBA 班客座教授 ，湖北省委黨校 、湖北省社會主義學院 、武漢大學 、華中科技大學 、湖南大學特聘教授， 中國建筑科學院首席戰略顧問， 多
家上市公司獨立董事。 其授課風格如下：
1. 高屋建瓴 、 落地生根 、 講演結合 、 聲情并茂 、風趣幽默。
2. 案例豐富， 理論指導， 部分案例現場實操。
3. 思路清晰， 邏輯嚴謹， 理論夯實， 案例精彩。對學員始終貫徹學習的十六字方針“ 博覽古今 、 學致中西 、 團結緊張 、 嚴肅活潑 ”。
【課程時長】6—9 課時
【課程大綱】
第 一 講 戰略思維與戰略管理
（ 一 ）卓越績效公司的戰略邏輯
（二）公司戰略的五項基本特征： 全局性 、 長遠性 、前瞻性 、 抗爭性 、風險性
（三）戰略思維的三個層級與三個過程
（四）戰略管理的四個階段： 研究 、 規劃 、 執行 、 審視
（五）百年未有之大變局下的新時期國家戰略
第二講 戰略解碼關鍵理解
（ 一 ）戰略與執行的層級關系
（二）戰略解碼的定義與內容
（三）戰略解碼 KPI 的選取原則
（四）戰略解碼過程與案例解析
（五）戰略解碼的具體交付成果
第三講 如何進行戰略解碼
（ 一 ）如何澄清公司戰略（圖解到文解， 寫意到寫實）
（二）如何確定牽引目標（示例： 通過平衡計分卡提取牽引目標）
（三）如何進行目標分解（示例： 從公司目標， 到團隊目標， 再到個人目標）
（四）如何實施績效考核（案例研討： 銷售部的績效考核方案利弊分析）
（五）戰略執行落地關鍵（形成共識 、 目標翻譯成任務....... ）
第四講 企業戰略地圖繪制
（ 一 ）戰略地圖與平衡記分卡
（二）戰略地圖的整體框架
（三）戰略地圖四層面解析
（四）戰略地圖的價值與理解要點
（五）戰略管理＝ 描述戰略﹢ 衡量戰略﹢ 溝通戰略
（六）戰略地圖繪制五步法
確定股東價值目標 、 確定客戶價值主張 、 確定價值提升時間表
確定價值創造流程 、 確定戰略資產準備
第五講 戰略解碼案例分析 （以真實案例為樣本， 進行全面步驟解析）
（ 一 ）企業戰略分析澄清
（二）戰略地圖繪制步驟
（三） 客戶價值分析示例
（四）戰略牽引目標設置
（五）績效管理指標選取
示例： 案例解析/實操演練/成果分享
