【大綱內容】：
一、引言與導論
管理是修行：從知到行有多遠？如何從淺層次學習到深層次學習？
二、科學管理—戰略管理的邏輯起點
1、科學管理的本質是什么？簡單的人、流程、組織
2、科學管理績效：產品性價比和附加價值
3、案例分析：從福特到豐田及戰略含義
4、思考題：成為隱形冠軍企業還是行業冠軍企業？
三、企業發展戰略（戰略管理I）
1、企業發展戰略
2、企業發展的戰略困境與超越
3、案例分析：富士康與華為的發展路徑異同
4、企業群租意識與升級
四、產業鏈經營和資本運營（戰略管理II）
1、產業鏈經營
2、資本運營
3、組織能力與組織動態能力
4、案例分析：騰訊科技與瑞星咖啡的戰略比較
五、組織文化與戰略創新（戰略管理III）
1、組織文化
2、高管團隊的格局與能力
3、組織的轉型與變革
六、公司治理（戰略管理IV）
1、公司治理的核心問題
2、構建企業合規機制
