華為成功的四大核心要素

課程目標

1、深度詮釋華為30年成功背后的內在規律和戰略邏輯，全面解析影響中國企業成長壯大的固疾及華為采取的措施；

2、正面審視中國企業自身存在的問題與華為的應對方案，并找出行之有效的解決路徑，

3、中國如何進行實施切實有限的股權激勵？

4、華為股權激勵成功及落地方案，究竟是什么？

5、從任正非的視角全面回顧、總結與歸納華為企業文化以及華為30年來探索實踐過程中的得失與生死蛻變，明確我們到底應該向華為學習什么。

課程特色

1、結合華為八年的親身經歷和對華為二十年的持續觀察研究，揭示影響中國企業可持續發展的瓶頸問題、亟待彌補的先天缺陷以及所需采取相應的戰略轉型、文化落地與頂層設計；

2、 以華為的成敗及管理實踐為參照系，與企業進行深度“對標分析”，從中找到差距；

3、讓華為交過的巨額學費以及用青春、生命、健康和眼淚換來的寶貴經驗，給中國民營企業的健康成長和發展壯大以真正的啟迪與借鑒，從而少交學費、少走彎路。

一、 任正非的人格魅力與遠大追求

1、 胸懷大志

2、 如履薄冰

3、 率先垂范

4、無私無畏

二、 “狼文化”落地的四大法寶

1、 股份制與長效激勵

2、 末位淘汰機制

3、 公開、公平、公正的獎懲機制

4、 明確為誰而戰？

三、華為甄別、選拔和培養干部的八大關鍵措施

1、人才甄選——身高是無法培養的

2、學習能力——知恥而后勇

3、自我批判——由弱勝強的強大思想武器

4、惶者生存——讓危機感抵達員工的神經末梢

5、崗位輪換——鐵打的營盤流水的兵

6、員工誠信檔案——誠信是華為立足之本

7、集體宣誓——廉政建設在華為的實踐

8、以客戶為中心，以奮斗者為本 ——長期保持在身體上和思想艱苦奮斗

四、華為股份制落地方案及人力資源增值體系

1、華為股份制的歷史與演變

2、職業化管理與“五級雙通道”

3、人才的批量復制

4、職業化管理對中國企業在國際舞臺群體崛起的歷史意義

課程收獲

1、 華為股權激勵為什么成功？成功的核心是什么？

2、 華為“狼文化”是如何落地的？

3、 華為職業化管理對中國企業在國際舞臺崛起的歷史意義。

4、 向華為和任正非學習什么？