解鎖數字化時代的商業潛力與組織優勢
主講：李福東老師
【課程背景】
當前的商業環境正在經歷一場前所未有的變革，這種變革主要由數字化技術推動，如5G、物聯網、云計算、大數據、人工智能、區塊鏈等。這些技術不僅改變了企業的運營方式，還重新定義了市場競爭的規則。在此背景下，企業必須重構其商業模式，以適應這種快速變化的環境，并充分利用數字化帶來的新機會。
數字化不僅使企業能夠以更高的效率和更低的成本運營，還能開辟新的收入流和增值服務，通過數據洞察改善客戶體驗和個性化服務。然而，這種轉型也帶來了新的挑戰，特別是在組織結構和文化方面，需要企業領導者具備新的思維方式和管理技能，以推動和維持變革。
本課程旨在幫助企業中高層管理人員深入理解數字化如何沖擊和重塑傳統商業模式，以及如何通過組織變革應對這些挑戰，從而在競爭激烈的市場中獲得優勢。
在課堂運營方面，采用知識講解、小組討論和實戰練習的方式。通過專家講解與引導，學員能夠了解基本的概念和理論。通過分組討論，讓學員能夠交流自己的想法和觀點，互相學習；通過實戰演練，引導參與者分析自身企業的情況，設計并規劃適合自己商業模式創新與組織變革解決方案。
【課程收益】
? 掌握數字化對商業模式創新的沖擊影響。
? 了解數字化轉型對組織結構和文化的新要求。
? 學習如何設計和實施有效的數字化商業策略。
? 通過實例學習如何管理和優化數字化轉型項目。
【課程特色】
? 結合最新的行業趨勢和技術進展，提供前瞻性的知識和策略。
? 強調實際案例學習，以世界領先企業的成功和挑戰為例。
? 專門設計的實戰演練和路演環節，提升學習實用性。
? 小組討論和互動環節，加深理解和應用。
【課程對象】董事長、CEO/總經理、總裁、中高級管理人員等
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、數字化對商業模式的沖擊與創新
1、 數字化時代的商業環境
? 全球數字化趨勢和它對經濟的廣泛影響
? 數字化如何重塑行業界限和商業競爭
2、 商業模式創新的數字化驅動因素
? 創新的價值鏈：從生產到消費者交互
? 數據驅動的決策制定和個性化服務
? 數字化決策架構方法
3、 組織變革的新框架
? 組織連接的三種方式
? 數字化轉型中的組織文化和結構調整
? 跨部門協作和技術整合的挑戰
案例：蘋果、微軟、亞馬遜、騰訊、特斯拉、小米、寶潔（采購與供應鏈）等
二、數字化轉型落地實施策略與路演練習
1、 設計數字化商業戰略
? 確定戰略目標和關鍵技術投資
? 系統化的轉型路徑和實施計劃
? 數字化能力飛輪效應
2、 數字化項目的管理與優化
? 從戰略目標到項目落地
? 項目管理框架和實施過程
? 風險管理和技術適應性評估
3、 路演和項目評估
? 準備并展示數字化轉型計劃
? 接受評審團的反饋和問題解答
? 分析反饋并優化戰略
案例：星巴克、Uber、Salesforce、英特爾、BMW、華為、阿里巴巴等
