DSTE戰略管理體系
課程背景：
戰略是關乎企業生存發展的首要問題，尤其在經營環境不確定性日益突出的時代背景下，能夠在企業發展的不同階段和重要關頭，科學而具有前瞻性的制定正確戰略且能將之高效能落地執行，將是企業從小到大、跨越周期、基業長青的指路明燈及有利保障。
DSTE全周期戰略管理體系(即Develop Strategy to Execution，以下簡稱DSTE體系)由IBM率先推行，華為全面引進并加以發揚光大，對華為科學的戰略決策及構建高效的戰略執行體系發揮了無可替代的作用。
這一方法論的核心精髓就是通過洞察環境的動態變化，進行對應的戰略設計與創新，并進行與之匹配的組織建設及流程變革，因此適用于企業發展的各個階段。作為國際領先的戰略方法論，目前DSTE戰略管理體系已為國內外眾多企業爭先引進和學習，指導著眾多企業的科學決策和運管體系變革，取得了卓著成效。
DSTE戰略管理體系包含了戰略洞察、戰略規劃、戰略解碼、戰略執行、評估糾偏與戰略復盤的全過程，貫穿了企業經營與管理的重要戰略控制點，形成了科學、高效、閉環的全周期戰略管理方法論。
本課程基于DSTE科學的戰略管理方法論體系，融入了開發者作為華為及世界500強高管在長期管理實踐中形成的實戰性極強的整合模型、分析架構、方法工具，并對眾多成功戰略實踐案例進行了分析。在授課過程中將針對學員企業的戰略管理實踐、商業模式重構及組織流程變革進行審視與研討。學習本課程將幫助企業高管突破思維局限，打開戰略思考空間，掌握企業頂層戰略設計、商業模式重構和高效執行體系構建的方法，突破您的事業發展瓶頸，為你未來五年找到十倍速事業發展的藍圖和方法！
課程收益：
★明確了解DSTE全周期戰略管理的內容、意義及實施要點
★掌握如何在不確定經營環境下進行戰略洞察，發現戰略機會點
★掌握通過BLM（業務領先力模型）制定戰略的方法工具并能輸出自己企業的戰略
★掌握通過BEM進行戰略解碼，從戰略(SP)制定經營計劃(BP)、KPI績效體系的方法工具
★掌握如何構建高效能的戰略執行體系及如何借助戰略抓手確保戰略落地
★掌握戰略評估及戰略管理變革的方法
課程時間： 2天，12小時/天
課程對象：董事長、總經理、企業高層管理者
課程方式：講授、討論、案例分析、參訓學員現場操練、精彩互動、教練
課程大綱
第一講：DSTE戰略管理體系的發展及概要
一、DSTE戰略管理體系的由來及發展
1. 什么是戰略？戰略為什么重要？
2．DSTE戰略管理體系的由來及演進
3. DSTE戰略管理體系在華為的成功實踐及成效
二、DSTE戰略管理體系概要框架
1. DSTE戰略管理體系是全周期閉環及循環提升體系
2、DSTE戰略管理體系既是戰略管理體系也是績效管理抓手
第二講：BLM戰略規劃
一、戰略規劃設計
1. BLM（業務領先力模型）是國際公認的戰略規劃先進方法論
2. 領導力是根本，價值觀是基礎
3．兩種差距是源頭：結構化分析業績差距和機會差距
4. 市場洞察是起點：發現戰略機會點
4.1 五看
4.1.1 看宏觀環境
4.1.2 看行業趨勢
4.1.3 看客戶
4.1.4 看競爭
4.1.5 看自己
4.2 戰略機會分析：
4.2.1 市場吸引力
4.2.2 公司競爭地位
4.2.3 戰略機會選擇：SPAN與FAN分析
4.3 構建支撐戰略洞察的組織能力
5. 戰略意圖是經營導向及目標
6. 業務設計
6.1 客戶選擇
6.2 價值主張與定位
6.3 產品技術選擇與業務范圍
6.4 業務模式
6.4.1 盈利模式
6.4.2 商業運營模式
7. 創新焦點與戰略控制點
7.1 設計創新焦點
7.1.1 產品技術創新
7.1.2 模式創新
7.1.3 資源整合
7.1.4 藍海戰略
7.2 構筑戰略控制點
7.2.1 營建戰略控制點就是構筑競爭壁壘與核心競爭力
7.2.2 戰略控制點包含但不限于創新
7.2.3 戰略控制點矩陣及強度
二、戰略執行設計
1. 關鍵任務與依賴關系
關鍵任務從新業務設計與原業務實際對比的挑戰中導出
2. 人才與組織是執行落地的重要保障
3. 氛圍與文化是執行力的土壤與導向
第三講：戰略解碼
一、戰略解碼的作用及整體框架
1. 既是執行也是績效抓手：戰略解碼三層次
2. 戰略解碼的關鍵過程及主要輸出
二、戰略解碼的方法與過程
1. 戰略解碼6步法
1.1 明確戰略運營定義
1.2 導出中長期關鍵戰略舉措CSF
主要工具：戰略地圖
1.3 導出戰略衡量指標（Milestone & OKR）
主要工具：BSC以及IPOOC
1.4 確定年度業務BP & KPI（經營目標、計劃及及預算）
主要工具：TPM, COPIS
1.5 分解部門年度業務BP & KPI（部門目標、計劃及及預算）
主要工具：CPM, BPM, COPIS
1.6員工績效目標(PBC)確定
2. 項目化年度重點工作清單（項目SMART列表）
三、戰略解碼后的落地抓手：組織績效管理
1. 如何進行組織績效設計
2．組織績效管理的重點及應用
第四講：戰略執行與監控：確保高效落地
一、戰略執行管理的要點
1. 戰略執行管理團隊
2. 戰略執行管理重點
2.1經營計劃（SP）進度的運營儀表盤跟蹤復盤
2.2投資組合的進度及預算執行情況審視
二、經營分析會是戰略高效執行的主要抓手
1. 如何準備和召開高效的經營分析會
2. 經營分析會分析什么？要達成什么成效？
2.1 高質量的經營分析報告的構成
2.2 分析經營報告的主要工具：3個GAP(差距)+3個List（清單）
第五講：戰略評估與復盤
一、 戰略績效評估
二、 戰略體系及健康度審視
三、 戰略管理變革
1. 戰略管理變革的目的是通過提升組織能力做正確的決策并高效落地
2. 變革成功因素及變革管理的方法機制
