一、 戰(zhàn)略疑問(wèn)：有必要制訂戰(zhàn)略和計(jì)劃嗎？
1. 討論：到底多少家企業(yè)制訂過(guò)正式的戰(zhàn)略或計(jì)劃？
2. 如何正確理解企業(yè)戰(zhàn)略？
3. 制訂戰(zhàn)略和計(jì)劃的企業(yè)與不制訂戰(zhàn)略和計(jì)劃的企業(yè)績(jī)效有差異嗎？
二、 戰(zhàn)略基礎(chǔ)
1. 戰(zhàn)略體系：政府，企業(yè)，個(gè)人
2. 戰(zhàn)略經(jīng)典書目：長(zhǎng)盛不衰的讀本和風(fēng)靡一時(shí)的讀本
3. 戰(zhàn)略大師簡(jiǎn)介：星空閃耀
三、 戰(zhàn)略分析
1. PEST分析：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境分析
2. SWOT分析：優(yōu)劣勢(shì)分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
3. 利益相關(guān)者分析：不考慮利益相關(guān)者，注定失敗
4. 價(jià)值鏈分析：行業(yè)地位，價(jià)值鏈定位
5. 資源-能力分析：沒有金剛鉆，別攬瓷器活
四、 戰(zhàn)略制訂
1. 戰(zhàn)略定位：形象定位，功能定位。顧客定位；產(chǎn)品定位
2. 戰(zhàn)略目標(biāo)：量化目標(biāo)體系
3. 戰(zhàn)略實(shí)施：路徑，思路與方法
4. 戰(zhàn)略步驟：階段性目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制
五、 戰(zhàn)略實(shí)施
1. 總戰(zhàn)略：成長(zhǎng)戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，合作戰(zhàn)略
2. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：依據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)
3. 戰(zhàn)略與流程：流程再造以支持戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
4. 戰(zhàn)略與職能：人力資源戰(zhàn)略；營(yíng)銷戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；制造戰(zhàn)略，文化戰(zhàn)略，關(guān)系戰(zhàn)略
5. 戰(zhàn)略總結(jié)與檢討
六、 商業(yè)計(jì)劃書寫作
1. 阿里等公司上市路演解讀
2. 商業(yè)計(jì)劃書（BP）的目的
3. 商業(yè)計(jì)劃書的基本邏輯與結(jié)構(gòu)
4. 商業(yè)計(jì)劃書的關(guān)鍵點(diǎn)
