以用戶為核心孵化出卓越的產品/服務和體驗
主講：翟紅亮老師
【課程背景】
經歷過40年的改革開放，國內市場已經進入了產品過剩的時代，另外，人口紅利和移動互聯網的紅利也都沒有了。在全面進入消費升級時代時，以消費者為核心、極致產品創新、釋放體驗經濟、充分利用數字化是所有的企業都面臨的挑戰。
而如何真正的做到以消費者為核心，培養優秀的同理心和洞察力，并培養和釋放創新創意的力量，以敏捷高效的管理戰略驅動的產品孵化創新，創作嶄新的產品和服務，并形成有力的尖刀和破局，對企業的核心競爭力以及生死存亡異常關鍵。
【課程收益】
· 建立以消費者為核心的認知及如何進行深刻的同理心洞察
· 學會激發和管理產品創新創意
· 理解在商業模式設計上的方法以及常見的商業模型
· 理解敏捷產品研發過程管理，理解迭代、敏捷、原型和快速驗證
· 理解在孵化創新管理中常見的挑戰以及對策
· 理解第二曲線以及顛覆式創新
· 理解商業模式以及理解在產品孵化中的商業模式設計
【課程特色】
實戰，講師實戰經驗豐富，自己經手案例和行業案例混合，接地氣不理論，講師有能力直接回答學員更具體的問題，給予更深刻的啟發；
深刻，不僅僅是講案例，更深刻的講述背后的邏輯和方法論，幫助學員可以實現更好的吸收和應用；
行動學習，邊學邊練，通過一個精心設計的貫穿始終的沙盤案例，貫穿整個課程的學習，并進行高質量的點評，提高學習吸收率；
【課程對象】
主要面向高層管理，在公司的CXO級別或者事業部總經理級別，偏戰略層面
注：
1、 此課程偏產品戰略類的課程
2、 需要學員本身有戰略站位、視角和對所在業務和行業的較高的視角
【課程時間】12 小時
【課程大綱】
一、驅動中國經濟未來十年發展的3大核心引擎
1、體驗與體驗經濟時代
2、數字化的本質
3、新銳品牌崛起的時代
二、以消費者為核心的同理心洞察
1、以消費者為核心的人文主義精神
· 為什么必須絕對的以消費者為核心
· 如何做，技巧和方法
· 常見的問題及對策
2、同理心洞察
· 同理心的概念和內涵
· 同理心洞察技巧、工具及案例
· 分組沙盤演練-同理心觀察部分、分組分享及教練點評
案例：騰訊、優剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE，江小白、雨燕智能、XBED
三、產品孵化戰略及多曲線管理
1、第二曲線及顛覆式創新
2、第二曲線產品孵化邏輯及關鍵模型
3、案例介紹
案例：騰訊、視源股份、阿里、今日頭條
四、產品設計創新管理
1、設計思維（Design Thinking）介紹
2、創意簡報
· 設計簡報的設計及開發
· 設計簡要案例
3、創意發現及篩選
· 設計簡報的設計及開發
· 設計簡報案例
案例：騰訊、優剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE，江小白、雨燕智能、XBED
3、解決方案原型開發及驗證
· 原型開發及迭代管理
· 建立高效的迭代和驗證，實現敏捷研發管理
· 視頻分享及研討：NEW MACBook Design視頻
2、案例深度剖析
· 機場行李托運高速檢查專利案例分享及學員感悟交流
· iCoffee專利案例分享及學員感悟交流
案例：機場行李托運快速通行十倍速提升案例、iCoffee案例
3、分組沙盤演練-原型及解決方案開發
· 分組演練-原型及解決方案開發
· 分組分享及教練點評
案例：課程貫穿始終的沙盤演練案例
五、產品孵化所涉及的商業模式設計
1、商業模式基本概念
2、常見的商業模式介紹
3、S2b2c商業模式重點介紹
· S2b2c商業模式介紹
· S2b2c商業模式案例-幸福西餅和雨燕智能
· iCake 專利案例的分享及學員感悟交流
案例：騰訊、Xbed、華為、騰訊、
六、產品孵化創新的組織管理的常見問題及對策
1、學員孵化創新組織管理中的常見問題分組研討及分享
2、針對性的解答
3、孵化創新組織管理的常見問題及對策
七、后續學習建議
1、后續行動學習的建議
2、知識地圖
3、推薦閱讀書籍
