戰略到執行訓戰營
--華為戰略規劃到執行落地的理念、體系、方法與管理實踐
本主題針對高層管理者，通過分享與演練，您將有以下收獲：
1. 了解華為長期有效增長的戰略要素；
2. 領會華為戰略制定到執行落地的管理體系-DSTE及優秀實踐，啟發思考；
3. 通過實戰演練，初步掌握戰略制定到執行落地的理念、方法與工具；
4. 可以用統一的戰略工具BLM+、語言進行本企業戰略規劃，打造企業組織執行力體系，推動企業戰略的有效落地和商業成功。
學習方式：采用講授、現場演練、視頻觀摩、討論分享等互動式教學
學習對象：董事長、CEO、CXO及研發/產品線、區域、客戶群、財經、人力資源、供應鏈、生產制造等高層管理者
學習時長：戰略規劃實戰演練3天（18h）+戰略執行實戰演練3天（18h）
參加人數：20~40人
課程大綱：
一、 戰略牽引華為30年保持持續有效增長
二、業界領先企業發展戰略到執行的體系架構
1．華為戰略規劃流程變革之旅--Mapa+VDBD+BLM+DEM
2．華為戰略制定到執行落地的管理體系架構-DSTE
3．全球領先企業戰略規劃與執行管理最佳實踐分享
三、華為戰略規劃的理念、體系、方法、管理實踐與實戰演練
1. 業績差距與機會差距-我們在哪兒？
1) 差距是戰略制定的起點
2) 業績差距與機會差距
3) 優秀成功案例分析
4) 課堂實戰演練
2. 市場洞察--“5+1看”
1) 看宏觀環境
2) 看行業市場
3) 看客戶
4) 看競爭
5) 看自身
6) 看機會
7) 優秀成功案例分享
8) 課堂實戰演練
3. 戰略意圖--我們要去哪里？-“3定”
1) 方向、意愿與定位
2) 中長期戰略目標
3) 發展路徑、節奏與關鍵里程碑
4) 優秀成功案例分享
5) 課堂實戰演練
4. 創新焦點-“3創新”
1) 未來業務創新模式與組合
2) H1深度挖潛
3) H2快速擴張
4) H3思考推動
5) 優秀成功案例分享
6) 課堂實戰演練
5. 業務設計-如何去那里？“創新的商業模式” -“6設計”
1) 客戶選擇
2) 價值主張/價值定位
3) 利潤模式/盈利模式
4) 活動范圍
5) 戰略控制
6) 障礙與風險管理
7) 優秀成功案例分享
8) 課堂實戰演練
四、 華為戰略執行的理念、體系、方法、管理實踐及實戰演練
1．戰略解碼與關鍵任務
1) workshop
2) 戰略地圖法
3) 魚骨圖法
4) 優秀成功案例分享
5) 課堂實戰演練
2．流程再造與流程化組織構建及有效運作
1) 匹配戰略的流程建立、推動與優化—華為15大流程體系
2) 基于戰略及流程的“流程化組織”
3) 優秀成功案例分享--流程與組織
① 示例：“PDT”構建與運作
② 示例：“鐵三角”構建與運作
4) 課堂實戰演練
3．鍛造“召之即來，來之能戰，戰之必勝”的干部與專家隊伍
1) 探討業務戰略對人才的要求
2) 從“筑巢引鳳”到“為鳳筑巢”
3) 人才金字塔
4) 優秀成功案例分享
③ 干部的選、用、育、留、管
④ 專家的選、用、育、留、管
1) 課堂實戰演練
4．華為文化、組織氛圍與激勵體系的構建
1) 業務戰略對“文化氛圍”、“價值觀”、“領導力”的要求
2) “資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”
3) 組織氛圍與員工滿意度
4) 激勵體系的構建--從物質激勵到精神激勵雙輪驅動
5) 領導者在打造執行性文化與組織氛圍中的價值
6) 優秀成功案例分享
7) 課堂演練
五、回顧與總結
