【課程背景】
清晰、科學的戰略規劃，細致、可行的戰略解碼，是企業從戰略到執行、建設核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。很多企業的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰略解碼工作。因此，我們說“戰略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰略落地的閉合！”
企業在不同的發展階段，如何確定符合自身實際的戰略規劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業的戰略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？
本課程通過案例剖析、學員研討等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰略，掌握戰略解碼的有效方法和工具，使企業在紛繁復雜的外部環境下找到一條符合自身特色的可持續發展之路。
【課程收益】
1、 理解戰略規劃的實質，以差距為起點，確定企業戰略目標，設計公司的業務模式；
2、 掌握公司戰略解碼工具，戰略目標自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；
3、 掌握戰略解碼的通用流程、工具、方法及模板；
4、 掌握推動戰略變革的領導力方法論
5、 掌握戰略落地的文化氛圍打造方法
6、 掌握戰略落地的組織和人才支撐體系
7、 通過企業案例剖析，掌握所學知識在本企業的應用。
【授課時長】12小時/兩天
【授課對象】公司中高層管理者、經營負責人
【課程特色】通過實際工作研討，輸出公司戰略規劃共識與經營執行計劃
【課程大綱】
時間 | 內容 | 時間 | 要點與成果 |
基于BLM模型的戰略制定和戰略落地 | |||
第一天上午 | 模塊一：市場洞察與機會點 | ||
一：BLM戰略規劃模型概述 | 9:00-9:45 | 1、 戰略規劃概述 2、 什么是BLM（業務領先模型）？ | |
二：市場洞察 （五看方法論） | 10:00-10:30 | 3、 行業分析（PEST分析） 4、 市場/客戶分析 3、競爭對手/ 自身分析 | |
10:30-10:45 | 課間休息 | ||
10:45-12:00 | 1、機會點分析（SPAN矩陣） 2、練習：基于戰略洞察的機會點輸出 | ||
四、創新焦點 | 11:00-11:30 | 1、安索夫矩陣與戰略機會點選擇 2、公司三層面業務規劃 | |
五、業務設計 | 11:30-12:00 | 1、市場選擇 2、客戶價值主張與價值獲取 3、核心控制點 | |
第一天下午 | 模塊二：戰略規劃設計 | ||
六：創新焦點 | 14:00-14:30 | 1、安索夫矩陣與戰略選擇 2、公司三平面業務規劃 | |
七：業務設計 | 14:30-15:15 | 1、 市場選擇 2、 客戶價值主張與價值獲取 3、 核心業務控制點 | |
八、公司戰略解讀 | 15:15-15:45 | 1、應用以上模型剖析公司戰略 | |
15:45-16:00 | 課間休息 | ||
九、戰略解碼概述 | 16:00-16:30 | 1、 為什么大部分公司的戰略不能很好落地？ 2、 什么是戰略解碼？ 3、 戰略解碼工具BSC 4、 如何做戰略解碼：定目標、定策略、定任務、定預算 | |
十、BLM戰略規劃回顧與總結 | 16:30-17:00 | 1、案例：華為戰略發展路徑 2、分組總結 | |
晚上 | 應用五看模型，總結出本部門最重要的3~5個機會點，并形成三層面業務規劃 | ||
戰略解碼與戰略執行 | |||
第二天上午 | 模塊一：戰略執行關鍵舉措 | ||
一、作業輸出呈現 | 9:00-10:30 | 1、 分組宣講作業成果、質詢、點評 | |
10:30-10:45 | 課間休息 | ||
二、戰略解碼流程 | 10:45-11:30 | 2、 理解公司戰略（戰略目標、KPI、年度重點工作） 3、 部門業務環境和資源能力盤點 4、 制定部門年度KPI 5、 輸出部門年度BP策略（研發、營銷、供應鏈、HR、財務等） 6、 制定本年度部門關鍵措施及行動計劃（WBS模板） 7、 形成PBC承諾：WET模板 8、 困難與求助 | |
五、戰略解碼演練 | 11:30-12:00 | 按照模板要求、分組制定本部門的BP | |
第二天下午 | 模塊二：戰略執行保障體系 | ||
六、戰略領導力 | 14:00-14:30 | 1、 戰略執行的U型鎖路徑 2、 不同執行階段的領導力呈現 | |
七、變革文化氛圍 | 14:30-15:15 | 1、 企業文化的形成 2、 文化的制度保障 3、 讓文化看得見摸得著 | |
八、人才和團隊 | 15:15-15:45 | 1、 團隊夢想構建 2、 團隊目標管理 3、 團隊業務賦能（基于流程） 4、 團隊激勵 | |
15:45-16:00 | 課間休息 | ||
九、組織建設 | 16:00-16:45 | 1、組織和戰略的匹配 2、以結果為導向的組織變革 3、華為業務組織變革經驗分享 | |
十、回顧和問答 | 16:45-17:00 | ||
