從思維升級 到落地實踐
方案背景與目標
當前企業通過數字化技術來改變現在的運營模式，實現移動端與消費者直接的鏈接，更多的是一種企業從管理模式向用戶模式的轉變。其實質是通過信息化、大數據等手段，重新定義企業的業務模式和操作流程，把原有業務系統中的數據打通，利用技術手段給企業賦予新的業務創新能力。
但數字化轉型不光是技術轉型，更是一種思維模式的轉型。這一過程中，需要企業從思想上認識到數字化轉型的必要性以及了解轉型所需的方法手段，一個成功的數字化轉型并非始于技術，而是以客戶為中心的目標來徹底改革組織，從而實現生產力的轉型，實現業務重組。
本次分享為數字化轉型趨勢下的思維重構與實施過程等內容分享課程，通過對數字化轉型體系化的學習與理解，使管理者能夠快速了解數字化轉型的核心本質，建立數字化思維，本次分享也是企業實現數字化轉型、管理者數字化意識培養的最佳學習路徑。
方案學習收益與啟發
1，【思維】學員將理解數字化轉型思維，建立更為系統的數字化轉型知識體系。
2，【實踐】學員可將高效學習的知識的更新與傳統思維進行假設與碰撞，并在實際工作中加以運用。
方案特色
通過對相關案例的剖析講解、十分生動且有趣的教練講授風格，以及方案學習過程中的充分互動，使得學員的學習積極性大大提高，學員好評率高。
學習時間
3-6小時 （定制課程）
方案大綱
數字化轉型價值概述
開篇-數字化轉型核心定義引入：
十四五數智化規劃要點
開場互動--
究竟什么叫數智化轉型
數智化轉型VS數字化轉型
數智化轉型為企業帶來哪些具體價值
互動--對案例的問題進行討論與總結
透過案例理解數智化轉型的核心要素
洞見-數智化轉型對企業價值理解：
不轉型的企業將面臨哪些困難？
企業各業務線數智化轉型動因與目標
--財務側
--人力資源側
--供應鏈側
--業務營銷側
--行政側
數智化轉型背景下，具體需要什么能力？
數智化時代下的人才能力模型
數智化轉型的五大誤區
附講解：數智化轉型時代熱門術語釋義
長尾理論……
中臺/算法/數據湖/ETL/Hadoop
公域/私域流量
矩陣化/用戶畫像
數字化轉型實施過程附：案例將針對不同行業調整
踐行-數智化案例解析與方法論學習（案例針對行業調整）：
案例解析：
--中國燃氣的數字化轉型建設
--北京燃氣的智能管網大數據應用
--銀行數字化轉型管理與創新
--某大型國有控股股份制企業集團轉型思路
--某地市網信辦 實踐"互聯網+政務"創新過程
--某城市人力資源和社會保障局轉型方案
重點引入：企業數字化轉型實施方法論
企業數字化轉型建設過程
注：課綱僅供參考。最終講授內容可能會基于實際培訓需求略有調整，但不會影響該方案體系；
