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      2024-02-22 23:05:45       
    提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識(shí),掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

    “企業(yè)在人工智能大模型時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是把自己行業(yè)/領(lǐng)域的專有知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化封裝成AI模型,并將之有機(jī)聯(lián)接到自身數(shù)字化體系的能力?!?/p>

    ———— 尹智

    課程時(shí)間:

    1-2 天

    課程綱要:

    導(dǎo)論:如何學(xué)習(xí)架構(gòu),才避免只了解“What”,不理解“Why”?

    模塊一:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新模式和趨勢(shì)

    1、 從第一次工業(yè)革命,到人工智能革命,什么是產(chǎn)業(yè)發(fā)展永恒的主題?

    2、 數(shù)字化本質(zhì)上在解決企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的什么問題?

    3、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型,到底在轉(zhuǎn)什么?怎么轉(zhuǎn)?轉(zhuǎn)到什么程度?

    a) 數(shù)字化,首先是一種思維:企業(yè)家應(yīng)該具備哪些數(shù)字化思維?

    b) 馬云、馬化騰為何都要大舉收購(gòu)零售公司

    c) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型有哪些模式,哪些路徑?有哪些新形態(tài)?

    i. 信息化、數(shù)字化、數(shù)據(jù)化、智能化

    ii. 從一個(gè)金融服務(wù)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型看到的數(shù)字化演進(jìn)思路

    d) 如何定義數(shù)字化轉(zhuǎn)型的里程碑?

    4、 哪些企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功了?成功要素是什么?

    a) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)過程,而不是一個(gè)結(jié)果

    b) 從一個(gè)高科技制造業(yè)代表企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例說起

    c) 數(shù)字化進(jìn)程是自上而下的

    d) 企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和所在行業(yè),所在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的數(shù)字化的關(guān)聯(lián)

    5、 數(shù)字化與敏捷企業(yè)

    a) 數(shù)字化與敏捷之間的關(guān)系

    b) 為什么敏捷需要先行于數(shù)字化,而勇氣需要先行于敏捷

    c) 用戶消費(fèi)價(jià)值重新被定義

    d) 社會(huì)化CRM、微營(yíng)銷、O2O、社群、場(chǎng)景營(yíng)銷、新零售等驅(qū)動(dòng)的商業(yè)新形態(tài)

    e) 用戶推動(dòng)用戶,用戶生產(chǎn)內(nèi)容、用戶推動(dòng)產(chǎn)品發(fā)展

    f) 敏捷型組織具有的特點(diǎn):用戶畫像、用戶參與、快速迭代

    g) 擴(kuò)展企業(yè)和虛擬企業(yè):數(shù)字化成為橋梁和通道

    h) 傳統(tǒng)的信息化項(xiàng)目 Vs. 敏捷開發(fā)模式的數(shù)字化項(xiàng)目

    i) 敏捷數(shù)字化項(xiàng)目實(shí)例分析

    模塊二:企業(yè)架構(gòu)和架構(gòu)思維基本概念和模式

    6、 企業(yè)架構(gòu)的源起和進(jìn)化:架構(gòu)由何而來,經(jīng)歷什么發(fā)展?

    7、 企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)整體方法論概述

    8、 管理者都應(yīng)該有的基本架構(gòu)思維及應(yīng)用形態(tài):

    a) 抽象思維

    b) 分層思維

    c) 多維思維

    d) 回歸思維

    e) 類比思維

    f) 進(jìn)化/封裝思維

    9、 四大架構(gòu)和相互關(guān)系:為什么要分幾個(gè)架構(gòu)?各自解決什么問題?

    10、 企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)思路和方式綜述:以樂高體驗(yàn)公寓設(shè)計(jì)思路為類比

    模塊三:企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)思維和組成

    11、 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)

    a) 業(yè)務(wù)架構(gòu)在解決什么問題?

    b) 業(yè)務(wù)架構(gòu)與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的alignment

    c) 業(yè)務(wù)架構(gòu)的關(guān)鍵要素

    d) 業(yè)務(wù)架構(gòu)視圖

    e) 業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)

    f) 人工智能語境下的業(yè)務(wù)架構(gòu)的新特質(zhì)

    12、 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)

    a) 應(yīng)用架構(gòu)的本質(zhì)

    b) 應(yīng)用架構(gòu)的典型設(shè)計(jì)思路和步驟示例

    c) 應(yīng)用架構(gòu)視圖

    d) 領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)DDD的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)方法

    e) 應(yīng)用架構(gòu)與業(yè)務(wù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)的alignment

    f) AI大模型的發(fā)展對(duì)應(yīng)用架構(gòu)的潛在影響

    13、 數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)

    a) 數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)架構(gòu)的內(nèi)涵

    b) 數(shù)據(jù)架構(gòu)的基本概念和組成

    i. 企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄:數(shù)據(jù)資源的層次和結(jié)構(gòu) – 家里的資產(chǎn)有哪些?

    ii. 企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn):數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù) - 當(dāng)我們說“數(shù)據(jù)”,我們是不是在說同一個(gè)事?

    iii. 企業(yè)數(shù)據(jù)模型:數(shù)據(jù)的組成和關(guān)系 - 放置數(shù)據(jù)“樂高”的框子和柜子

    iv. 企業(yè)數(shù)據(jù)分布:數(shù)據(jù)的位置和流動(dòng) – 家里的資產(chǎn)從哪來,去到哪?

    c) 數(shù)據(jù)架構(gòu)視圖

    d) 數(shù)據(jù)架構(gòu)與業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)的alignment

    e) 主要數(shù)據(jù)技術(shù)及其邏輯簡(jiǎn)述

    f) 人工智能時(shí)代數(shù)據(jù)架構(gòu)的新內(nèi)涵

    14、 技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)

    a) 技術(shù)架構(gòu)概述

    b) 技術(shù)架構(gòu)常用模式

    c) 技術(shù)架構(gòu)制圖

    d) 技術(shù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)的alignment

    e) 技術(shù)架構(gòu)典型技術(shù)概述

    f) 技術(shù)架構(gòu)最佳實(shí)踐

    模塊四:企業(yè)架構(gòu)的管理、設(shè)計(jì)及應(yīng)用案例

    15、 企業(yè)架構(gòu)治理和管理

    a) 企業(yè)架構(gòu)治理框架

    b) 企業(yè)架構(gòu)評(píng)估

    i. 架構(gòu)評(píng)估模型

    ii. ATAM軟件架構(gòu)評(píng)估方法

    16、 架構(gòu)管理案例分析

    a) 某大型集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)價(jià)值閉環(huán)管理項(xiàng)目綜述

    b) 企業(yè)架構(gòu)閉環(huán)管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容和方法

    i. 統(tǒng)一清晰的企業(yè)架構(gòu)表述元模型

    ii. 靈活高效的企業(yè)架構(gòu)構(gòu)建方法

    iii. 事半功倍的企業(yè)架構(gòu)管理工具

    iv. 完整閉環(huán)的企業(yè)架構(gòu)管理機(jī)制 

    17、 某全球領(lǐng)先的大型高科技企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)例 

    a) 項(xiàng)目背景和概述

    i. 整體背景

    ii. 企業(yè)級(jí)端到端的業(yè)務(wù)體系概述

    b) 企業(yè)架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)和運(yùn)用

    i. 業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析

    ii. “旋轉(zhuǎn)壽司”業(yè)務(wù)模型

    iii. 業(yè)務(wù)循環(huán)周期流動(dòng)模型

    iv. 業(yè)務(wù)流程視圖示例

    c) 企業(yè)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)和實(shí)施

    i. 數(shù)據(jù)模型總體構(gòu)架方法論

    ii. 各主題域數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)流示例

    iii. 數(shù)據(jù)架構(gòu)與數(shù)據(jù)相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施

    d) 企業(yè)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)

    i. 應(yīng)用系統(tǒng)TO-BE整體架構(gòu)

    ii. 各業(yè)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)示例

    iii. 與現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)整合關(guān)系


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