第一章 企業(yè)創(chuàng)新概述
一 、什么是創(chuàng)新？ 什么是創(chuàng)造？
二 、創(chuàng)新和創(chuàng)造的區(qū)別
三 、企業(yè)創(chuàng)新的分類
( 一) 企業(yè) S 曲線和價值網(wǎng)。
( 二) 延續(xù)性技術(shù)、破壞性技術(shù)和顛覆性技術(shù)
( 三) 延續(xù)性創(chuàng)新、破壞性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新
四 、企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)成長
五 、創(chuàng)新驅(qū)動已上升為國家戰(zhàn)略
六 、企業(yè)創(chuàng)新“魔咒”
( 一) 非連續(xù)性與企業(yè)創(chuàng)新窘境
( 二) 企業(yè) S 曲線
( 三) 企業(yè)價值網(wǎng)
案例：硬盤行業(yè)的創(chuàng)新“魔咒”
第二章 企業(yè)創(chuàng)新的前提
一 、 改變認知和思維
二 、叛逆文化
三 、 國際化和多元文化
四 、社會包容文化
五 、素質(zhì)教育
六 、 完善的創(chuàng)投體系
案例：硅谷的創(chuàng)新
第三章 企業(yè)創(chuàng)新實務(wù)
一 、 組合創(chuàng)新 ( 如何在舊要素中發(fā)現(xiàn)新機會)
( 一) 組合創(chuàng)新概念
熊彼特“創(chuàng)造性破壞”
( 二) 組合創(chuàng)新方法與步驟
1 、拆解基本要素 (最小單元)
2 、要素重新組合 (供需連模型)
案例：好未來的組合創(chuàng)新
二 、單點破局 ( 如何力出 一 孔十倍速增長)
( 一) 企業(yè) S 曲線和破局點
( 二) 如何識破破局點
( 三) 如何擊穿破局點 (單一要素最大化)
案例：NETFLIX 如何識破和擊穿破局點
三 、錯位競爭 ( 如何做到與其更好不如不同)
( 一) 初創(chuàng)企業(yè)與在位企業(yè)的價值網(wǎng)選擇
( 二) 錯位競爭的不同尺度
案例： 美團的錯位競爭
四 、低端顛覆 (新生力量如何逆襲上位)
( 一) 克里斯坦森的顛覆式創(chuàng)新
( 二) 兩種非連續(xù)性與兩種第二曲線
( 三) 低端顛覆式創(chuàng)新的步驟
案例：拼多多的低端逆襲
五 、 第 二曲線 ( 如何重啟增長持續(xù)創(chuàng)新)
( 一) 企業(yè) S 曲線和極限點
( 二) 如何開啟第二曲線 (單一要素最大化)
1 、創(chuàng)造性自我破壞
2 、 分形創(chuàng)新
案例： 美團的第二曲線創(chuàng)新
六 、組織心智 ( 如何沖破創(chuàng)新中的內(nèi)部障礙)
( 一) 組織心智
( 二) 價值網(wǎng)絡(luò)
( 三) 獨立機構(gòu)
案例：聯(lián)想浮沉
微軟刷新
注：本課件屬對外經(jīng)濟貿(mào)易大學中國資本運營研究中心主任馮鵬程教授獨家開發(fā)， 未經(jīng)作者本人允許不準使用， 否則將追究法律責任！
