【課程目標】
幫助董事長/總裁厘清從戰略到績效的持續增長的經營邏輯，學習和掌握從戰略規劃到年度/月度目標分解、計劃制定與執行及績效增長的方法和工具，明確公司戰略重點、明晰組織管理職責、強化計劃運營管理，打造管理團隊的戰略執行能力，保障經營目標的實現。
【課程內容】
一、戰略解碼的管理價值
1、從戰略到績效的經營邏輯；
2、戰略規劃與年度戰略重點及經營目標研討；
3、中高層管理者的年度/月度經營目標分解研討。
二、績效增長的機制保障
1、中高層的角色與定位：核心價值及崗位職責的研討；
2、戰略執行的運營機制：把經營目標變成經營績效；
3、經營績效的落地實施：4P運營模式方法工具解析
P1:績效目標有價值——月/周計劃模板解析；
P2:計劃執行有流程——業務/管理流程解析；
P3:過程檢核有系統——運營質詢會解析；
P4:問題改進有根除——問題改進會解析。
【課程工具】
1、公司戰略重點與經營目標模板；
2、公司中高層崗位職責說明書模板；
3、公司4P運營管理模式；
4、公司級中高層年度/月度計劃/月報表模板；
5、公司級月度運營質詢會及月度績效考核等。
【課程模式】
30%時間企業問題現場診斷，30%時間理論案例系統講解，40%時間實用工具解析訓練
【課程時間】
2天
