第 一章 企業(yè)商業(yè)模式概述
一 、 找到好的商業(yè)模式--- 兩個故事的啟示
二 、 商業(yè)模式是什么？
( 一 ) 商業(yè)模式的不同概念
( 二 ) 不同視角看商業(yè)模式
( 三 ) 馮氏商業(yè)模式矩陣
( 四 ) 如何從財務報表分析商業(yè)模式
第 二章 商業(yè)模式與企業(yè)財富
一 、 馮氏企業(yè)財富理論之財富創(chuàng)造密碼與商業(yè)模式
企業(yè)財富密碼公式= 管理密碼 1X 商業(yè)密碼 10X 資本密碼 50
財富密碼：企業(yè)通過好的管理獲得基礎利潤，通過商業(yè)模式成長 10 倍利潤 ，在此基礎上通過資本市場放大 50 倍的企業(yè)價值， 所以卓越企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)價值的 500 倍。
二 、 了解資本的商業(yè)模式及其資本喜歡的企業(yè)商業(yè)模式
三 、 不同商業(yè)模式的資本價值
四 、 案例
第三章 如何創(chuàng)新設計商業(yè)模式
一 、 商業(yè)模式創(chuàng)新設計概述
( 一 ) 衡量商業(yè)模式創(chuàng)新的標準
( 二 ) 商業(yè)模式進化的三條路徑
( 三 ) 商業(yè)模式創(chuàng)新的三種形式
( 四 ) 商業(yè)模式創(chuàng)新的兩種方法
( 五 ) 商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)文化 (愿景 、使命 、價值觀) 及創(chuàng)始
人格局
( 六 ) 商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)基因
( 七 ) 商業(yè)模式創(chuàng)新設計的內心準備與常見錯誤 案例
二 、 數字化時代與企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
( 一 ) 什么是數字化時代
( 二 ) 數字化時代的 巨變
( 三 ) 變的是趨勢， 不變的是本質
( 四 ) 數字化時代企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新： 等死還是找死
三 、 商業(yè)模式創(chuàng)新設計實操-- 步驟 、 工具和案例
( 一 ) 發(fā)現新的價值空間 (發(fā)現價值)
1.什么是新的價值空間
1.1 真正的價值空間同時讓用戶得益 、企業(yè)得利
1.2 用戶模式和盈利模式都是商業(yè)模式下的子模式。
2.如何發(fā)現新的價值空間
2.1 看行業(yè)，預知下一 個“風口”
2.2 看用戶， 尋找下一 個“藍海”
2.3 看自身， 發(fā)現潛在流失利潤
( 二 ) 明確價值主張， 開啟價值空間 (創(chuàng)造價值)
1.什么是客戶價值主張
2. 明確價值主張的三個層次
3. 明確價值主張的實操方法
4. 開啟價值空間的關鍵步驟
案例
( 三 ) 重構業(yè)務結構 (傳遞價值)
1.業(yè)務結構是什么
2.數字化時代業(yè)務結構設計的三大基本原則
3.數字化時代業(yè)務結構設計的四大關系
4.打開思維， 整合第三方利益相關者
案例
( 四 ) 優(yōu)化贏利模式， 再造收入成本結構 (實現價值) 1.贏利模式概述
2.如何優(yōu)化贏利模式
2.1 贏利模式優(yōu)化的夢想境界： 羊毛出在狗身上， 豬來買單
2.2 找到第三方， 打造成本收入組合結構
2.3 如何優(yōu)化收入模式
2.4 如何優(yōu)化成本模式
案例
( 五 ) 構建從產品到平臺生態(tài)系統(tǒng)的商業(yè)模式 (放大價值)
1. 商業(yè)模式既是設計企業(yè)的手段， 也是企業(yè)設計的 目 的
2 .逐步擴展生態(tài)系統(tǒng)規(guī)模的步驟與關鍵點
2.1 確認主生態(tài)鏈， 構建最小系統(tǒng)
2.2 依序添加生態(tài)角色
2.3 檢驗生態(tài)動力
2.4 統(tǒng) 一客戶體驗， 避免生態(tài)破壞
2.5 推動生態(tài)系統(tǒng)生長 、 進化 、 互利 、 共生
案例
( 六 ) 利用金融杠桿和資本運營提升商業(yè)模式 (放大價值)
1.利用金融杠桿和資本運營提升商業(yè)模式原理--放大價值
2.如何利用金融杠桿和資本運營提升商業(yè)模式， 放大企業(yè)價值
注：本課件屬對外經濟貿易大學中國資本運營研究中心主任馮鵬程教授獨家開發(fā)， 未經作者本人允許不準使用， 否則將追究法律責任！
