【課程背景】
企業家是推動社會經濟發展十分重要的因素之一，是人力資本、物力資本和社會資本的一種最佳結合。戰略思維是現代戰略學的一個重要范疇。企業家的戰略思維的穩定和發展對企業的影響越來越大，甚至有時是決定性的。
【參訓人員】
企業董事長，總經理，及各組織負責人；
【課程大綱】
一、 新經濟環境下領導者戰略思維
（一）領導者為什么需要戰略思維
1、站在戰略的高度，努力增強總攬全局的能力
2、戰略思維不僅是一種能力，更是一種責任
3、樹立戰略思維和全球視野，統籌國際國內兩個大局
（二）什么是戰略思維
（三）領導者如何運用戰略思維
（四）戰略思維的構成
1、領導者內心正確的價值觀；
2、主體責任
3、戰略思維的正確方法
4、戰略格局
（五）戰略思維如何培養和應用
1、戰略思維的培養方式：學會四看，把握三點
2、戰略思維的應用：
案例：華為任正非的戰略思維應用
（六）戰略思維的具體思維
1、三個十的思維
2、三個理由的思維
3、護城河思維
4、博弈論的思維
5、配的上的思維
（八）戰略思維的總結
1、有戰略眼光
2、有戰略能力
3、懂戰略風控
4、建戰略組織
5、建戰略體系
二、新經濟環境下管理創新
（一）管理創新
1、傳統企業管理：
產品質量思維，技術研發思維，客戶服務思維
2、現代企業管理：
系統跨界思維，資本資源思維，平臺賽道思維
3、案例分析
（二）商業模式創新突破
1、企業的競爭說到底是商業模式的競爭
2、什么是商業模式？
（三）、資源的創新
1、資源的集合體-資源的平臺
2、企業之間的競爭要素是什么？
（四）執行力的創新
執行力落實的八大措施：
1、周密計劃 2、明確目標
3、差距分析 4、循環修正
5、堅強毅力 6、良好習慣
7、管理時間 8、多管齊下
（五）企業家個人行為的創新突破
1、突破的關鍵
2、突破的總結
