重塑組織靈魂
共同愿景是引導企業邁向基業長青、激發組織成員熱情與智慧、活出生命意義的“修煉”，也是創建學習型組織的關鍵要素。
說 明：
您知道嗎？被稱為“20世紀最偉大的CEO”的杰克·韋爾奇認為，領導人的第一要務是“設立愿景(vision)，使愿景體現在生活作息中，并激發團隊去實現它”；事實上，很多偉大的企業家和政治家都善于利用“共同愿景”(shared vision)進行領導和管理；“基業長青”型(visionary)公司都有清晰的“愿景”和共同價值觀。
您期望嗎？有了清晰的共同愿景，就可以有效提高員工的凝聚力、向心力、一體感，激發組織成員發自內心的熱情與智慧，其效果遠勝于“胡蘿卜＋大棒”的傳統管理方式。更重要的是，亦可激發出員工的創新精神與創造力，培養如同3M公司所具有的創新文化。
您想要嗎？以厘清個人愿景與價值觀為基礎塑造共同愿景，可同時兼顧個人的成長與組織發展，無論對于規劃公司的長遠發展，還是領導一個部門或團隊，都將起到“成長引擎”的作用。我們迫切需要塑造共同愿景的技能與方法，使企業“從優秀到卓越”，繼而“基業長青”！
本課程分為六個單元，課程時間為2～3天。以互動討論、動手練習、團隊交流為主要形式，輔之以講授、點評、輔導，形式活潑、新穎。
本課程采用的案例均系企業管理中的常見問題，通過精心設計的互動學習環節，分析深入、到位，讓學員親身領悟，具有很強的實用性。
本課程主講教師邱昭良博士，是國內最早從事學習型組織與知識管理研究與實踐的專業人士之一，曾任聯想看過董事長業務助理、萬達學院副院長以及三家民企高管，并為華為、中石化、中國航天、中國銀行、中國移動、國家電網等數百家單位提供學習型組織與知識管理方面的專業培訓與咨詢服務，有著深厚的研究底蘊和豐富的實務經驗。
課程目標：
（一）學習掌握自我超越與共同愿景的基本原理與方法；
（二）練習如何厘清個人的目標與價值觀，為人生與事業發展導航；
（三）練習如何塑造共同愿景，為組織和團隊發展導航；
課程提綱：
第一單元 破冰之旅
偉大的企業都有偉大的文化。但是，文化像空氣一樣，似乎看不見、摸不著，很多領導也并不真正重視，而覺察是變革的第一步。
- 團隊組建及熱身
- 開場故事&游戲
- 企業文化與績效、領導力
第二單元 認知之旅
什么是企業文化？它有哪些要素構成？優秀企業是如何做的？我們企業的文化是什么樣？存在哪些待改進之處？
- 企業文化的定義與構成
- 知名企業的實踐案例
- 討論與反思：我所在企業的企業文化
第三單元 內求之旅
企業文化就像一幅油畫，組織中每個人都會在其上涂抹自己的愿景和價值觀。因此，讓每個人“深潛”到自己的內心，撿拾起這些“色彩”，明確自己的使命、愿景是塑造共同愿景最有效的方法之一。
- 愿景與價值觀的原理
- 練習：價值觀階梯、生命之輪
- 如何踐行價值觀？
- 練習：個人發展規劃
第四單元 共創之旅
愿景是經由一系列坦誠、開放、有效、持續的對話與反思而慢慢浮現的。因此，要想塑造共同愿景，必須使團隊經由深入的對話與集體反思，厘清組織成員共同渴望實現的未來，讓愿景與價值觀浮現出來。
- 塑造共同愿景的五種方法
- 練習：同理心漫步對話 TM
- 重新審視公司價值觀
- 企業使命、愿景陳述案例價
- 團隊研討：本企業的使命與共同愿景
第五單元 展開之旅
如何將愿景作為一個體系，使其產生強大的動力，并嵌入到組織的日常工作之中，實現個人與組織的共同發展，需要將共同愿景與個人發展、組織發展連接起來。
- 將愿景轉化為行動：愿景與價值觀管理體系 TM
- 共同愿景的展開三部曲
- 公司愿景與個人愿景之間的關聯
第六單元 未來之旅
共同愿景并非一蹴而就，每個人都應該成為卓越文化的踐行者和“大使”，從每天的每一步中落實企業文化。
- 總結&回顧
- 集體反思
- 下一步行動計劃
