講師：郝軍龍
【課程背景】
企業(yè)成長史就是一部變革史。
沒有哪個企業(yè)可以以不變應萬變成就百年基業(yè)。
無論你是否做好準備，都必須清晰的認識這一點：我們正面臨著自從有人類以來信息、技術、思想、文化等更迭進化速度最快的時代。
就像大自然一樣，環(huán)境的巨變一定帶來部分生命的滅絕，也一定還有一部分生命在適應環(huán)境完成進化之后，再次興盛。
如何適應環(huán)境，完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級？郝老師在超過二十年的企業(yè)一線管理及咨詢實踐中，在幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃與落地、組織結(jié)構(gòu)設計、商業(yè)模式創(chuàng)新、員工激勵系統(tǒng)打造、企業(yè)文化建設等豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)中，完成了系統(tǒng)的、深刻的思考與實踐，用哲學思維深刻理解企業(yè)的本體與內(nèi)涵，從管理模式、商業(yè)模式、思維模式幾個核心點破局，利用創(chuàng)新思維，最大范圍內(nèi)調(diào)用企業(yè)內(nèi)外的全要素參與，最緊密程度地設計商業(yè)模式、管理模式、落地執(zhí)行等方面的立體交叉支持、協(xié)同驅(qū)動系統(tǒng)，讓企業(yè)從成長到升級，獲得超常的持續(xù)突破！
郝老師總結(jié)的適用于中國成長型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的系統(tǒng)方案，包含針對客戶的商業(yè)模式創(chuàng)新的4個方向，針對決策者思維模式進化的3個階段，針對員工的管理模式升級的5個維度，簡稱435法則，給困惑中的企業(yè)指出了一條清晰的轉(zhuǎn)型升級路線。這套工具邏輯簡潔，內(nèi)涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企業(yè)中得到應證。
在課堂上，郝老師用親自操作的案例，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，業(yè)績突破的過程。讓復雜的理論簡單化，實用化，落地化，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上成功的升級之路，實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)增長。
【課程收益】
對時代的變化與淘汰速度的殘酷有清晰的認知
系統(tǒng)學習企業(yè)發(fā)展過程中會遇到的規(guī)律性問題
清晰企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的原因，方向與方法
用多個案例解析商業(yè)模式創(chuàng)新的4個方向
用多個案例解析管理模式創(chuàng)新的5個維度
用深刻、思辨，充滿國學智慧的內(nèi)容，學習思維模式進化的3個階段
現(xiàn)場解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的各種問題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑
【課程特色】
實效——由郝老師用原創(chuàng)模型診斷梳理、親自指導的企業(yè)，年增量平均在40%以上，部分企業(yè)當年業(yè)績翻番，或者翻兩番。
易行——在原有的發(fā)展脈絡，行業(yè)積累，人才背景，大制度框架等等基礎上，進行切實可行的模式與制度創(chuàng)新，考慮每個企業(yè)的現(xiàn)實情況，讓新設計的模式與制度很容易落地，很容易發(fā)揮作用。
安全——很多管理方案的引進是有破壞性的，就像激素類藥物，當時有效果，但是會留下嚴重的后遺癥；“STAPC鈴鐺”模型是溫和的，綜合的，不會人心動蕩，不會透支企業(yè)的未來。
系統(tǒng)——郝老師的管理哲學把企業(yè)當成完整的生命體，用中醫(yī)的方式，全局的，系統(tǒng)的思考，給出的方案，是綜合性的，絕不是一招制敵的大力丸方案。這個模式留給大家的，是一種面向未來的，完整的管理系統(tǒng)。
【案例特點】
是親手操作，不是道聽途說。是深入細節(jié)，不是浮皮潦草。
是真實數(shù)據(jù)，不是網(wǎng)絡信息。是對標企業(yè)，不是神話偶像。
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程時間】
2-3天，12-18 小時
【課程大綱】
一、 向死而生——企業(yè)為什么需要轉(zhuǎn)型升級？
1、 那些流星一樣的企業(yè)為什么不再輝煌？
2、 中國企業(yè)的平均壽命為什么不到3年？
3、 成長型企業(yè)有哪些常見死法？
4、 發(fā)展過程中有哪些規(guī)律性問題？
5、上升大都因為坐上了電梯：看看中國企業(yè)遇到的幾波紅利，你趕上了哪一波？然后呢？
小節(jié)： 唯一沒有斷絕的中華文明，為什么有這么強的生命力？企業(yè)能從中學到什么？
二、企業(yè)存在的價值？
1、 科斯的解釋：交易成本與分工合作
2、 德魯克的覺悟：創(chuàng)造顧客
3、 戰(zhàn)略地圖邏輯：財務、客戶、運營、學習成長
4、 “物有本末”之本體論：3+1
5、 “事有終始“之運動論：踩對點、選對路、跑得快
小節(jié)：傳統(tǒng)文化中系統(tǒng)思維的優(yōu)勢
三、中國的成長型企業(yè)需要一套更適合自身發(fā)展特點的管理學？
1、不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新：我20多年與管理相愛相殺的歷史
2、翻譯過來的管理學：復雜化、碎片化與土壤差異
3、大企業(yè)的管理方法：彼之蜜糖，我之砒霜
4、一招治百病的管理模式：錘子以為所有的東西都是釘子
5、快速成長的中小企業(yè)：需要一套“不一樣”的管理學
小節(jié)：復雜的極致是簡單
四、中國成長型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級升什么？
1、 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級：定義、原因、方向
2、 一切都是為“人”服務：老板、員工、客戶
3、 以客戶為核心升級商業(yè)模式
4、 以員工為核心升級管理模式
5、 以老板（核心管理層）為核心升級思維模式
小節(jié)：用常識去推斷真理
五、以客戶為核心升級——商業(yè)模式創(chuàng)新的4個方向
1、 商業(yè)模式是什么？——德魯克與亞歷山大
2、 商業(yè)模式創(chuàng)新4的方向與案例詳解（4個案例均為講師親操案例）
方向1——發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求：老牌客運企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)服務升級（案例1）
方向2——調(diào)整交易結(jié)構(gòu)：新零售的興起與老字號的覺醒（案例2）
方向3——革命性降低成本提高效率：家裝企業(yè)的材料革命與服務模式（案例3）
方向4——品牌溢價：傳統(tǒng)家居制造企業(yè)的利潤倍增之路（案例4）
小節(jié)：創(chuàng)新的口訣——4字秘籍
六、 以老板（核心管理層）為核心升級——思維模式進化的3個階段
1、 成功者的宿命——老板的思維邊界決定企業(yè)的發(fā)展邊界，最大的障礙是過去成功的經(jīng)驗
2、 決策層的思維能力是企業(yè)競爭力的源頭——遠見決勝千里，頭腦創(chuàng)造未來
3、 決策層的思維進化是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的前提與保障
思維進化1階段：歸零——本立道生（《論語》）
思維進化2階段：無常——變易、簡易、不易（《易經(jīng)》）
思維進化3階段：日新——茍日新，日日新，又日新（《大學》）
4、 郝老師幫助企業(yè)高層思維進化的探索之路——借助傳統(tǒng)文化的力量
5、 建議與方法——保持清醒的頭腦與平衡的身心
小節(jié)：用人之智——創(chuàng)新的機制才是創(chuàng)新的源泉
七、 以員工為核心升級——管理模式升級的5個維度
1、 新經(jīng)濟時代的組織管理遇到哪些典型問題？
2、 管理模式是有方向的——中國傳統(tǒng)企業(yè)管理模式進化的3階模型
3、 被逼出來的管理工具：“STAPC鈴鐺“模型詳解
第1維度——戰(zhàn)略解析：愿景、路徑、差距
第2維度——目標管理：設計、分解、應用
第3維度——組織能力：結(jié)構(gòu)、人才、整合
第4維度——員工動力：有錢、有愛、有夢
第5維度——團隊合力：制度、領導、文化
4、STAPC鈴鐺“模型在企業(yè)中的應用（前4個均為講師親操案例，第5個為案例研究）
1) 全維度升級改造——法律服務企業(yè)的危機化解與業(yè)績倍增之路（案例6）
2) 123維度助力百億目標——健康行業(yè)龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略落地與組織再造（案例7）
3) 4維是全維——家具制造業(yè)的股權激勵其實與股權無關（案例9）
4) 5維是最高維——汽車貿(mào)易集團合力創(chuàng)造奇跡之1年3倍業(yè)績增量（案例10）
5) 無維才能無不為——電子制造企業(yè)的內(nèi)部孵化與創(chuàng)業(yè)生態(tài)（案例11）
小節(jié)：運用之妙，存乎一心
八、現(xiàn)場收集的學員問題解答
通常答題時間為0.5-1小時，2天以上課程可設計專門的研討咨詢環(huán)節(jié)
