“當今企業之間的競爭，不再是產品與服務之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。” ——管理大師 德魯克
【課程目標】
如何突破現有的市場邊界，找到更多的利潤源？
如何操作才能有效進行商業模式設計與創新？
如何通過商業模式設計吸引資本，實現智力與資本的結合？
闡述成功商業模式創新之“道”，指導具體商業模式創新之“術”
剖析經典商業模式案例，達到“有道無術可求術”，助力企業實現最大價值。
【課程特色】
1、20余個精心選編的經典商業模式案例將使學員獲得全新的學習感受；使教學更為生動直觀；
2、學員在參與案例討論中,講師結合行業特質的一對一的點評,使得學員有效解決了許多管理難題和疑惑；
3、講師可在培訓現場針對學員企業中的具體商業模式問題提供咨詢答疑，并提供個性化改進方向。
4、課中的“企業現有商業模式評估診斷”有助于讓學員對自己的企業及盈利能力有客觀的認識與了解，有助于培訓后找到改進方向。
5、有效的利用企業創新商業模式的新思路和新方法，引入資本運營，保持企業領先優勢！
6、周祺林教授多年實戰的案例分享與獨創的“講+評+練+育”教學模式讓學員有效參與與學習轉化落地。
【課程時間】2-3天
【適合對象】董事長、CEO、總經理、副總經理、總監、分公司經理各類組織中的高管人員以及對商業模式感興趣的管理者。
【課程大綱】
模塊一 解碼新商業模式
1、什么是商業模式？
2、商業模式的六要素模型
3、 關于商業模式的幾個核心問題
– 商業模式創新與技術創新
– 商業模式與管理模式
– 商業模式的演化與重構
– 商業模式與行業
4、掌握商業模式梳理的工具、方法
模塊二 創新新商業模式
1、成功商業模式8大核心原則
2、成功的商業模式具有三個特征
3、9大典型商業模式解析
4、商業模式突破七大路徑
模塊三 重構新商業模式
1、應用商業模式的七個維度
2、商業模式設計定位---顧客價值曲線
3、業務系統設計--尋找與創建利益相關者、5P模型
4、有效實現商業模式的再造
5、商業模式構建8R模型
模塊四 案例研討與講師點評
案例研討與講師點評
