第一部分：商業(yè)模式診斷系統(tǒng)——診斷企業(yè)問題、評估企業(yè)價值創(chuàng)造的能力
1、診斷企業(yè)存在的問題
2、判斷您的企業(yè)是否具備投資的價值
3、您的企業(yè)是否處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的頂端
4、您的企業(yè)是否具備上市基因
第二部分：商業(yè)模式構(gòu)成系統(tǒng)——企業(yè)經(jīng)營構(gòu)成系統(tǒng)
1、企業(yè)經(jīng)營構(gòu)成系統(tǒng)
2、完善的戰(zhàn)略應(yīng)該具備的要素
3、頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)規(guī)劃流程
4、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層級規(guī)劃
第三部分：商業(yè)模式創(chuàng)新系統(tǒng)——成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)的六大核心邏輯
1、客戶價值實(shí)現(xiàn)
2、開放的戰(zhàn)略平臺
3、可以整合的內(nèi)外資源
4、自我循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)
5、有效的競爭力群組
6、持續(xù)、多元的盈利能力
第四部分：商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng)——成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)五步驟十法則
1、成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)五步驟十法則
2、傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型之道
3、“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的三個層次
4、“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的八大步驟
5、大數(shù)據(jù)應(yīng)用與企業(yè)戰(zhàn)略
6、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化
第五部分：商業(yè)模式價值系統(tǒng)——企業(yè)價值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)流程
1、企業(yè)價值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)流程
2、為企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略
3、互聯(lián)網(wǎng)時代的邊界突圍
4、跨界融合五種方式
5、突破行業(yè)邊界，構(gòu)建開放式戰(zhàn)略
6、突破產(chǎn)業(yè)邊界，實(shí)現(xiàn)無邊界競爭
7、突破市場邊界，找到新的藍(lán)海
第六部分：商業(yè)模式盈利系統(tǒng)——企業(yè)盈利體系
1、多元化的贏利模式
2、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)收入模式
3、增值業(yè)務(wù)收入模式
4、衍生業(yè)務(wù)收入模式
5、其他業(yè)務(wù)盈利模式
第七部分：商業(yè)模式資本系統(tǒng)——走向資本市場
1、如何設(shè)計(jì)資本路線
2、多層級的資本市場
3、如何提升企業(yè)市值
4、商業(yè)計(jì)劃書技巧
5、上市流程與實(shí)務(wù)
