課程時間：1 天
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)董事長及高、中層管理者，從事財務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人
授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，案例分析和模擬未來情景規(guī)劃。
課程目標(biāo)：幫助學(xué)員
1. 掌握分析/評價企業(yè)無形資產(chǎn)的基本方法/工具
2. 重新定位企業(yè)的核心能力，找到自己的競爭優(yōu)勢
3. 根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整經(jīng)營策略，成為商戰(zhàn)的贏家
4. 將思考轉(zhuǎn)化為行動，制定切實(shí)可行的中長期/年度計劃
培訓(xùn)內(nèi)容：
繪制一張戰(zhàn)略地圖
- 定義核心競爭力
- 觀念和習(xí)慣的變革：從“被動跟隨”到“主動求變”
- 企業(yè)生存環(huán)境分析
- 戰(zhàn)略“金字塔”的五個層次
- 定義核心競爭力的三個步驟
- 小組活動：從關(guān)鍵優(yōu)勢到核心競爭力
未雨綢繆
- 核心競爭力價值評估
- 測試核心競爭力強(qiáng)弱的五個緯度
- 核心競爭力對業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)究竟有多大？
- 評估核心競爭力價值的六個步驟
- 小組活動：能夠被量化的核心能力就是核心競爭力嗎？
將思考轉(zhuǎn)化為行動
- 經(jīng)營計劃/預(yù)算的編制
- 如何將核心能力轉(zhuǎn)化為新的競爭優(yōu)勢？
- 你不得不做的決策
- 對預(yù)算的重新定位
跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
- 經(jīng)營環(huán)境分析
- 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
- 客戶需求分析
- 內(nèi)部條件分析
- SWOT分析
- 確定戰(zhàn)略/制定目標(biāo)
- 建立平衡計分卡
- 選擇戰(zhàn)略合作伙伴
- 制定危機(jī)管理措施
- 完成年度經(jīng)營計劃
