謀先事則昌，事先謀則亡。 ——西漢 劉向
一個(gè)企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個(gè)方面，一個(gè)是低成本，一個(gè)是差異化，這是企業(yè)才能夠活下去的出路。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略？在新經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該如何抓住機(jī)遇，又如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？在本課程中老師會(huì)帶領(lǐng)我們的企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過一個(gè)個(gè)案例分析、運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方法、工具，為您的企業(yè)確定正確的未來發(fā)展方向，找到您的“出路”，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。
課程結(jié)構(gòu)：
一、 企業(yè)戰(zhàn)略概要
1、什么是戰(zhàn)略？（5P 模型）企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
2、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程
3、七個(gè)戰(zhàn)略問題
二、戰(zhàn)略升級(jí)
1、戰(zhàn)略升級(jí)的維度
2、戰(zhàn)略升級(jí)的路徑
3、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、戰(zhàn)略決策——如何做戰(zhàn)略升級(jí)
1、 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
1）外部環(huán)境分析
2）競(jìng)爭(zhēng)者分析與市場(chǎng)分析
3）內(nèi)部資源與能力分析
4）核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別
2、企業(yè)戰(zhàn)略定位
四、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇
1、強(qiáng)化公司戰(zhàn)略時(shí)必須注意的七項(xiàng)措施
2、企業(yè)的總體戰(zhàn)略
A、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強(qiáng)型戰(zhàn)略
B、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略
C、一體化戰(zhàn)略
D、多元化戰(zhàn)略
3、可供選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
A、整體成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、廣泛差異化戰(zhàn)略
C、聚焦戰(zhàn)略
D、成本最佳戰(zhàn)略
E、 戰(zhàn)略聯(lián)盟
五、戰(zhàn)略落地——構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系
1、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的主要管理要素
2、構(gòu)建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織
3、追求內(nèi)部流程的持續(xù)改進(jìn)
4、建立公司信息和運(yùn)營體系
5、用獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)來促進(jìn)更好的戰(zhàn)略執(zhí)行
六、案例研討
