第一部分任期制與契約化改革政策要求與實操方法
結合國企改革三年行動和國務院國資委“經理層任期制與契約化管理操作指引”的政策要求，針對廣大國有企業在2020-2022年全面展開經理層任期制與契約化管理的迫切實操需要，本課程通過講解政策+剖析案例+學習方法+實戰操練，助力企業深化改革。
課程大綱：
一、任期制契約化改革的戰略問題
1.任期制契約化改革的歷史沿革與核心要義
2.任期制契約化改革的靈魂
3.任期制契約化改革的常見誤區
4.任期制契約化改革實操的四梁八柱
二、政策解析與實踐問題綜述
1.立足政策一任期制契約化改革的政策梳理
2.勢在必行一任期制契約化改革的最新要求
3.綜合改革一任期制契約化改革與其它國企改革的融合
4.各顯神通—一任期制契約化改革的實踐案例和趨勢
三、基本流程與文件體系
1.任期制契約化改革的總體操作流程
2.方案＋制度＋契約，做改革，保運行，定契約
3.方案制度怎么批，契約文件怎么簽
四、適用范圍和人員選擇
1.集團化改革怎么開展一確定范圍
2.開展任期制契約化改革的崗位一人員選擇
3.不止于任期制契約化—一改革內外的管控與授權要素
4.模擬操演：集團化改革范圍和人員選擇模擬
五、任期制管理與契約化管理
1.打好基礎，建立長效機制，落實能上能下—聘任管理與干部管理常見問題
2.任期制管理的各項要求與細節
3.契約化管理的各項要求
4.模擬操演：多級審批環節情景模擬
六、指標體系與考核管理
1.任期制契約化改革指標體系建設
2.考核指標的確定關鍵和技巧
3.考核管理辦法與匹配機制細節
4.模擬操演：考核指標討論會議情景再現
七、薪酬兌現與退出管理
1.薪酬結構與薪酬制度
2.多種導向的薪酬的設計與激勵約束
3.退出機制與退出管理的優化設計，確保無后顧之憂
4.模擬操演：績效年薪兌現情景再現
第二部分 國企人才開發與干部管理體系優化完善
培育世界一流企業，必須建設世界一流的隊伍;建設世界一流的隊伍，必須建設一支基礎扎實、中堅力量強健、高端人才引領的干部隊伍。 大力推進素質培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵"五大體系"建設，積極推動忠誠干凈擔當干部隊伍建設，是抓好干部隊伍建設的核心關鍵。
課程大綱：
一、干部管理體系：干部管理體系的進化之路
1.干部是戰略執行的第一要素
2.領先的干部管理體系是逼出來的
二、干部選拔：作為干部，應該承擔什么樣的使命與責任
1.干部群體普遍存在的問題
2.干部的使命與責任
3.干部使命與責任的落地機制
三、選拔程序：用什么樣的標準和流程才選拔出能優秀的干部
1.企業缺乏干部標準的痛點
2.干部通用標準
3.差異化的干部崗位要求
4.干部選拔程序
案例：某企業如何選拔關鍵崗位干部
研討:關鍵干部崗位畫像
四、千部繼任與成長：為每一級干部培養接班人
1、企業無干部梯隊帶來的窘迫
2、繼任計劃
3、針對年輕高潛干部的蒙哥馬利計劃
4、干部之字形成長
5、干部的退出
案例：某企業關鍵干部崗位繼任計劃
研討:關鍵干部崗位繼任計劃
五、干部培養與發展：干部角色認知與能力發展
1.企業在干部培養發展上的痛點
2.培養與發展的價值主張
3.干部培養發展的原則與框架
4.角色認知方法與培養
5.干部流動
案例：
1）標桿公司關鍵崗位角色認知
2）某企業項目經理角色認知及培養方案
六、干部的活力激發：激發干部活力的考核、賽馬與末位機制
1.企業在干部使用管理上的痛點與問題
2.激發干部血性的管理邏輯：“以奮斗者為本”
3.干部的考核與激勵
4.干部末位管理
5.干部監管
案例：某企業末位淘汰案例
小研討:干部末位淘汰怎么做、有什么風險與應對
七、干部管理組織與運作（AT）：用組織保障干部管理機制運作例行化
1.干部的配置
2.干部的流動
>干部任期制>干部成長路徑>公司指令性調配
3.干部的作風建設與干部監察
>干部行權監察>各級管理者堅持自我批判
4.干部機制的文化保障/文化價值觀
5.AT組織的設置與運作
>AT建設與職責>AT運作與行權
小研討：公司未來兩年干部管理體系建設規劃
第三部分 構建世界一流財務管理體系
《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》（國資發財評規〔2022〕23號）提出了建立世界一流財務管理體系的時間表，加速推進世界一流的建設工作。要求：5年之內，中央企業整體財務管理水平明顯躍上新臺階。10-15年，絕大多數央企建成世界一流財務管理體系，一批中央企業財務管理水平位居世界前列。
課程大綱：
一、世界一流財務管理體系的八大特征
1.先進的財務管理理念
2.完善的財務管理組織
3.健全的財務管理機制
4.全面預算管理體系
5.合規風控體系
6.財務數智體系
7.財務管理能力評價體系
8.人才隊伍建設體系
二、如何推動成本管理與業務深度融合
1.現代化企業的財務運作模型——優化企業財務職能體系
1) 面向總部的戰略財務
2) 面向一線的業務財務
3) 面向財務共享服務中心的共享財務
4) 業務財務與財務共享雙輪驅動——財務組織價值創造的有力保障
案例：某企業財經體系及財經組織如何有力支撐業務的高速增長
2.提升業務、財務、稅務系統信息處理的效率
1) 如何借助云平臺來交換業務信息和財、稅信息，以及內外部信息
2) 如何把企業的人、財、物、產、供、銷及相應的實物流、信息流、資金流通過軟件系統緊密集成起來，提升內部運營效率和整體經營水平
3.實現業務部門、供應商、合伙人、客戶、代理等內部外的深層次共享
三、營造全員成本改善文化
1. 成本控制管理人員必備的四種思維
2. 提高全員成本意識的五個關鍵方法
3. 激勵全員參與成本改善的六大要領
4.“六個一工程”塑造全員成本改善文化
四、目標成本的分析與控制
1.目標成本的分解
2.VE（價值工程）：提高VE價值的選擇方式
3.作業業績——控制流程中非增值作業的方法
五、成本控制考核體系的建立
1．建立以成本為導向的企業組織系統
2．建立成本中心需要解決的關鍵問題
3．建立以成本為核心的績效考核制度
4．成本考核數據的收集和分析應用步驟
六、成本控制活動的有效推行
1．健全預算、標準、實際成本分析制度
2．敏銳發現財務報表后的成本管理問題
3．有效利用財務手段幫助企業降本增效
4．成本改善項目推行的六個核心步驟
5. 營造全員降低成本的企業境教文化
第四部分 關于海南自貿港的戰略機遇
自貿港建設是我國推動形成全面開放新格局和眾多新對外開放舉措中的戰略性步驟，而建設海南自貿港這一重大舉措不僅面臨著千載難逢的歷史機遇，同時也帶來了挑戰。結合世界上一些先進自貿港的發展經驗，分析海南自貿港建設將面臨的各種機遇與挑戰，并提出相應的對策建議。
課程大綱：
一、海南對國家戰略新格局的重要意義
1.海南在國家戰略中的地位
2.海南自貿區的戰略意義與思考
二、2025年自貿港封關以后的戰略趨勢
1.2025年自貿港封關以后運作模式和政策走向；
2.2025年自貿港封關以后市場態勢和產業導向；
3.2025年海南自貿港封關后自貿港產業布局，全球航線網絡布局及運作模式和改革走向，區域市場形勢的探索和匹配的洋浦港樞紐港，梳理海南在全球產業鏈和集裝箱供應鏈中的市場機會；
4.分析物流供應鏈短板及物流建設規劃；
5.自貿港物流供應鏈趨勢和海南封關后自貿產業集群，探索數字物流模式以及構建“航運----港口---物流-”三位一體的自貿物流供應鏈體系的意見和建議。
三、海南市場行業機會思考與分析
1.海南自貿港政策
2.海南冷鏈大倉庫
3.海南智能電網
4.海南旅游零售業
5.創新醫療
6.綠色金融
（結束）
