課程價值：
通過運用輿情監控系統工具對互聯網上的相關信息進行自動獲取、提取、分類、專題監測、話題聚焦，來達到對企業高管網絡輿情監控和熱點專題事件追蹤等需求。另外，高管輿情的突發給企業公信力和形象都帶來不利影響，部分企業都開始越來越重視高管輿情監測，互聯網時代更加突顯了輿情管理的重要性。
適用人員范圍：企業
適用人員層次：高中層
時間：一天或者兩天
課程大綱：
一、輿情監測與輿情管理概述
（一）輿情監測與輿情管理的含義；
（二）企業實施輿情監測與輿情管理的重要性和意義；
（三）輿情的分類；
（四）輿情載體及網絡輿情的六大要素；
（五）輿情的生成過程；
（六）習書記對輿情管理和網絡輿情管理的重要講話；
（七）輿情管理面臨的挑戰；（八）企業輿情監測與管理。
二、輿情監測與輿情管理的關鍵點和主要處理原則
（一）輿情監測與輿情管理的關鍵點
1、公開透明；2、關鍵人物、活躍人物參與與否；3、是否有媒體介入與關注；4、社會反響情況；5、是否涉及違法違規等；
（二）輿情監測與輿情管理的主要處理原則：
1、主動原則；2、時間原則；3、辟謠原則；4、實話實說原則；5、誠懇道歉原則；6、解決問題原則；7、統一口徑原則。
三、企業輿情監測與管理系統的建設
（一）企業自建輿情監測與管理系統；
（二）企業外購外包輿情監測與管理系統；
（三）企業輿情監測與管理報告；
（四）企業輿情監測與管理報告的分析與通報；
（五）企業輿情監測與管理中的網站、新聞發布、微媒體、自媒體與新媒體等；
（六）企業輿情監測與管理制度建設。
四、企業輿情監測與管理危機處理的流程和方式
（一） 危機發生后，企業先對危機進行分類；
（二）企業輿情監測與管理黃色危機處理的流程和方式；
（三）企業輿情監測與管理橙色危機處理的流程和方式；
（四）重大危機處理的第一步—成立危機控制中心；
（五）媒體公關方法與技巧；
（六）媒體方面扭轉輿論導向；
（七）尋求官方和權威部門的輿論支持；
（八）公司內、外部相關人員的溝通；
（九）危機公關后續工作；
（十）危機事件結束后要及時總結經驗和教訓，且危機消除后如果能夠借事造勢最佳。
課程理論支撐體系：
1、信息理論；2、情報學；3、傳媒學；4、公關關系理論與廣告學；5、新媒體；6、互聯網傳播。
課程引用重點案例：
企業輿情管理與危機處理：達芬奇假出口家具、海底撈底料、餓了嗎黑作坊、福喜過期肉、來伊份毒蜜餞、農夫山泉水質、雙匯瘦肉精、三聚氰胺毒奶粉、長生生物疫苗造假事件等系列案例分析
