一、學員收益：
關鍵詞：新經濟、戰略規劃、商業模式、客戶價值、盈利系統、轉型升級、資源整合、孵化裂變、戰略解碼
兩天深入探討，學員可以了解并深入掌握：
? 戰略與商模創新之系統前提——戰略洞察
? 戰略與商模創新之奠基體系——客戶價值；
? 戰略與商模創新之戰略重點——盈利設計；
? 戰略與商模創新之關鍵路徑——資源整合；
? 戰略與商模創新之核心設計——組織優化 。
適用范圍：
? 董事長、ＣＥＯ、總裁、總監等企業經營者
? 副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才
課程大綱：
一、戰略與商模創新：如何洞察經濟周期的挑戰機遇？
1、經濟周期與中國宏觀經濟的過去與未來
1-1 經濟周期：如何認知當下的機遇與挑戰？
1-2 國家戰略：中國產業格局的形成與未來戰略
2、 環境劇變與中國企業面臨的戰略挑戰
2-1 雙面中國：如何認知中國產業分化中的機會？
2-2 戰略澄清：如何定位我們企業的戰略金字塔？
二、戰略與商模創新：如何塑造差異性的客戶價值？
1、戰略與商模創新的系統要素
1-1 企業轉型與商業模式創新價值
1-2 什么是商業模式的4大關鍵要素？
2、客戶價值塑造與商業模式業務系統設計
2-1 如何進行客戶定位與八大需求挖掘？
2-2 如何描繪商業模式的業務系統圖？
三、戰略與商模創新：如何設計強大的盈利系統？
1、商業模式盈利點設計與重組
1-1 基于產業鏈梳理的企業盈利機會挖掘
1-2 如何通過業務系統迭代來優化盈利系統？
2、企業盈利模式如何優化升級？
2-1 基礎產品模式：高頻與低頻的意義
2-2 盈利邏輯優化：如何利用需求鏈描繪提升盈利？
四、戰略與商模創新：如何合縱連橫高效整合資源？
1、協同競爭與戰略聯盟
1-1 如何設計生產資料全要素資源整合？
1-2 如何探索企業垂直聯盟和水平聯盟？
2、戰略聯盟系統強化設計
2-1 企業內、外部資源三維整合
2-2 整合升級：產業鏈期權與產業生態系統
五、戰略與商模創新：如何設計戰略落地的組織優化？
1、如何在商模落地中應用期權設計？
1-1 組織裂變：如何利用股權和對賭激勵團隊？
1-2 類阿米巴：基于市場導向的企業組織設計
2、 戰略解碼：保障戰略與商模落地的核心設計
2-1 如何遴選當下戰略落地的“必贏之仗”？
2-2 如何分解與落實當下的核心戰略任務？
3、世界經濟危機簡史與“成長的愿景”
教學方式：
戰略金字塔、商業模式解構、實操案例教學、診斷工具練習、互動討論、情景模擬、方案成果輸出
課程時間：
一到兩天（穿插討論、集中研討）
課程主旨：
無論是從康波周期理論，還是從當下我們面臨的世界經濟下滑、中美貿易爭端、新冠疫情、行業結構調整等方面來看，中國經濟環境正在面臨深刻的變化，企業經濟發展正在面臨深刻的挑戰。
在一個變化的、發展承壓環境里，可能有相當一部分企業會陷入過去戰略和商模的慣性，無法直面長期的挑戰、尋找新的有效路徑，逐漸被時代淘汰。但若干年以后再回首，總是有一部分企業在逆境的環境里，找到了成長的新戰略和商業模式，度過了經濟的難關、甚至獲得了更好的成長。
巨變環境下，決定企業成敗的可能不是經營的細節，而是增長的關鍵。優秀的戰略規劃決定著企業快速增長，創新性的商業模式締造著成功的企業。
要想成為那些成功穿越經濟周期的佼佼者，我們的企業當下戰略和商業模式創新必須把握哪些關鍵？金超老師《企業戰略與商業模式創新落地》從宏觀經濟規律分析、企業戰略金字塔重構、商業模式的價值和設計體系、商業模式盈利點的設計與重組、商業模式的資源整合和落地的組織設計、戰略商模落地的戰略解碼分析，從方法論和工具的角度，結合國內外經濟環境深入淺出、系統性闡述創新性戰略規劃的規律和方法，對于當下挑戰與機遇并存的環境下，中國企業穿越危機、逆勢崛起，具有極強的現實指導性和操作性。，助力企業直面挑戰、成功逆襲。
一念之間、改變未來；登上舞臺，站到中央！風正起，別猶豫，該你登場了！
