課程簡介：
（一）國企改革宏觀環境
? 國企改革背景與最新政策解讀
? 國企改革的最新進展、疑難問題解析和改革路徑選擇
? 國企職工持股的政策解讀、經驗教訓總結、模式選擇和實戰操作技術
? 國有企業股權和分紅激勵的政策解析、操作模式及實戰技術
? 國企改制上市的模式選擇、基本流程、實戰操作要點以及典型案例解析
? 逐步構建商業化、可持續的公司治理結構
（二）股權激勵之戰略管理
? 國企改革戰略分析
? 國企改革戰略選擇
? 國企改革股權激勵目標制定——公司目標設定、部門目標設定
（三）股權激勵之績效管理
? 績效管理的 5 個核心流程，7 大關鍵環節
? 績效指標設計
? 工作任務與目標制定
? 績效管理常用的 7 套工具表單
? 績效結果的 6 大用途
? 30 項態度能力考評指標 15 項職能類考評指標
（四）股權激勵的落地方法
? 確保股權公平分配的 3 大維度，8 大要素
? 制定超額利潤激勵法的 3 大核心秘訣
? 在職分紅激勵法的 12 大環節，與退出的 7 大條件
? 135 漸進式激勵法 8 大關鍵
? 股權轉讓與退出的關注點
? 制定昨日黃花激勵法的 6 大模式
（五）實戰案例分析
? 央企及央企下屬企業改革（2015－2019 年）股權激勵成功案例解析
? 地方國有企業改革（2015－2019 年）股權激勵成功案例解析
