【周期思維】
為什么有的時期，只要敢做企業就可以賺錢？
為什么有的時期，只有專業做的好才可以賺錢？
為什么有的時期，只有垂直深耕才是路？
為什么目前階段，各國經濟下行，國際沖突頻發？
疫情，使得很多中小企業由發展轉而考慮生存，是時代在倒退么？
這是經濟周期的力量，疫情催化了而已！宏觀經濟運行的周期，是任何經濟社會運行都逃不掉的規律存在！
世上沒有永遠的高光，也沒有永遠的至暗，黑夜在孕育著白晝的光芒，萬事萬物都在變化，是為易；否極泰來，陰消陽長，萬事萬物都可歸于陰陽變化，是為簡易；萬事萬物都有其運行的規律，是不易。
認清目前所處的經濟周期階段，認清目前所處的國際環境，順勢而為進行戰略選擇，是每個企業都需要考慮的事情！
【課程背景】
第四次工業革命已經來臨，技術革命轉換期，全球經濟處于周期的衰退階段。對應目前疫情不確定性、周期下行、國際環境復雜的情況下，我們開啟了內循環為主的內外雙循環模式，中小企業在復雜的環境中如何實現突破，是我們要思考的問題。
內與選擇：數字時代的國內政策及環境，是我們面對的一個宏觀層面。構建新發展格局，建設現代化產業體系，發展新興產業突破內卷，抓住第四次工業革命契機，是我們的一個方向；鄉村振興補短板，實現城鄉協調發展，是我們另一個方向。中小企業如何順應數字時代、順應目前周期轉換的宏觀時勢，進行方向選擇，切入經濟發展軌道，抓住機遇，是我們要探討的議題。
外與發展：全球環境是我們面對的另一個更大的宏觀層面。提出內循環為主的雙循環，但是我們會堅持推進對外開放，推動構建人類命運共同體，改變人類經濟發展的內耗，實現合作共贏。在美國制造業回歸、脫鉤斷鏈的浪潮背后，中小企業面對復雜的國家環境，如何發展，也是我們要探討的議題。
主要議題：
1. 從周期運行的角度而言，預判目前所處的周期階段，了解目前的宏觀經濟形勢；
2. 數字時代進行周期突破，中小企業發展存在哪些挑戰與機遇；
3. 復雜的國際環境中，企業如何發展以應對國際環境變化帶來的挑戰。
【課程收獲】
系統性思維：
宏觀經濟中存在的各類問題和政策都是密切相關、相互影響的，是整個經濟體系的不同方面，思考問題應從系統思維出發，從縱向和橫向兩個角度，了解不同問題之間的相關聯系、相互影響，才能認清現實，把控未來。
具體問題：
1. 了解目前的宏觀經濟形勢和政策，便于企業認識目前所處局面；
2. 了解經濟發展趨勢和政策導向，為企業制定發展戰略提供依據；
3. 了解具體問題的發展進程，為企業決策者指明方向。
【課程對象】企業管理層
【課程時間】6小時
【課程大綱】
模塊1 經濟周期轉換與突破：企業戰略選擇
一、經濟的周期規律與企業順勢而行
（一）經濟運行的周期規律與企業順勢而為
1. 經濟周期（短、中、長）
2. 企業順勢而為而不為
宏觀是我們必須接受的 微觀是我們可以作為的
（二）后疫情時期所處周期階段的預判分析
1. 技術革命與疫情沖擊催化周期
新舊技術革命的交替時期
2. 個體企業應該如何調節應對
新興產業與新技術改造傳統產業
3. 周期下行突破方向與建筑業的關聯
二、經濟周期下行如何突破與企業發展機遇
（一）新興產業發展與企業機遇
1. 經濟周期下行與創新驅動發展戰略
高速增長到高質量發展 產業結構調整
新技術革命契機與新興產業發展
數字技術與傳統產業轉型
2. 雙碳目標、新能源與企業發展機遇
中小企業的方向與產業鏈切入
（二）中小企業在鄉村振興戰略中的發展機遇
1. 城鄉協調補短板與鄉村產業發展
生態化農業 產業融合等機遇
充分利用現有新技術
2. 美麗鄉村建設中的發展機遇
數字時代的城鎮化發展模式在鄉村
田園綜合體、康養產業、文旅產業等發展機遇
新的經濟增長點 解決不平衡不充分發展問題
模塊2 周期衰退與國際沖突頻發：企業戰略選擇
一、經濟周期衰退時期各國向外博弈沖突
1. 周期更替時期的各國政策
長波3：29-33大危機與國家干預主義
長波4：70年代滯脹與OPEC
2. 經濟衰退時期的各國博弈沖突
中美建交 廣場協議 蘇聯解體
二、二戰之后的兩大經濟體系博弈
1. 自由經濟體系與計劃經濟體系
2. 中國與計劃經濟體系
蘇聯解體能源企業私有與能源企業國有化
3. 中國與自由經濟體系
全球產業分工與中國的低端位置 世界加工廠
金融危機與美國金融資本的全球掠奪
三、新兩大體系博弈與內循環為主的雙循環
（一）中國經濟逐漸崛起與大國地位逐漸確立
1. 中國建立市場經濟體制后的快速發展
市場經濟體制建立與自由主義的全球盛行
世界加工廠與要素投入的粗放增長
一帶一路與人類命運共同體
2. 新兩大體系中逐漸確立與博弈
一帶一路人類命運共同體與自由主義經濟體系
人與自然和諧 生態文明 雙碳目標與新能源建設
美國因循自由主義經濟體系 叢林法則
（二）美國對中國經濟遏制與內循環為主的雙循環
1. 美國對中國的經濟遏制與機遇
輿論宣傳 貿易戰 科技戰、碳排放等
各類組織 脫鉤斷鏈政策
案例：《美國陷阱》 長臂管轄
2. 我國內循環為主的雙循環與推進開放
完整產業鏈優勢與國內市場優勢
二十大報告的雙循環與推進對外開放
模塊3 中小企業如何發展應對宏觀經濟形勢
一、具體企業面臨的宏觀環境（PEST）如何
1. 政策環境（如復雜國際環境中穩增長中有哪些機會等）
2. 經濟環境（如目前產業競爭環境如何影響不同企業等）
波特五力模型
3. 社會環境（如面對市場區域的社會習俗對企業的影響等）
4. 技術環境（如數字技術變化各種不同類型企業如何對應調整）
二、宏觀經濟對中小企業戰略選擇的沖擊有哪些
1. 數字技術革命對傳統企業的沖擊
例如 創新 抄作業 如何選擇
2. 宏觀環境復雜化對企業的系統性沖擊
例如 進攻戰略還是防御戰略 如何選擇
3. 政策變化對企業發展的沖擊
例如 產業政策變化如何應對 有利還是不利
三、面臨數字時代企業應該如何順勢而為
（一）應對新技術的數字化轉型與應對時代的組織模式
1. 借力數字技術應用，企業如何轉型
平臺組織 生產生態體系 協同創新
多中心驅動與關系調節
2. 企業組織如何應對新時代員工
激勵相容機制與股權設計 全員降本增效
多樣化團隊與新時代員工管理
3. 企業文化建設與形象設計
ESG指標 形象宣傳
文化理念與社會認同 融資營銷等
（二）依據數字技術特征尋找企業第二增長曲線
創新是為了拉近產品與人的距離，而非傳統的生產率
1. 智慧化發展趨勢
2. 環保化發展趨勢
3. 差異化競爭趨勢
4. 其他相關創新內容
內容分別對應相關案例分析
